57108

METODA KAIZEN

Kaizen określony jest jako metoda ciągłego doskonalenia. Jest to:

•    niekończące się poszukiwanie doskonałości

•    proces stałego polepszania jakości produktów

•    podnoszenie produktywności procesów wytwarzania, aby osiągnąć i zwiększyć zadowolenie klientów

•    dążenie wszystkich pracowników szczebla decyzyjnego i wykonawczego do ciągłego doskonalenia wszystkich aspektów działalności firmy

Metoda Kaizen jest przeciwieństwem metody skokowej Etapy metody Kaizen:

1)    decyzja kierownictwa o zastosowaniu Kaizen w przedsiębiorstwie

2)    przeszkolenie ludzi w zakresie sposobu prezentacji i analizy rzeczywistości

3)    określony system motywacyjny

4)    zgłaszanie problemów i propozycji rozwiązań (funkcjonuje specjalny zespół ds. zmian)

5)    wdrożenie, kontrola efektów

6)    motywacja dla osób, których projekty są wykorzystywane

METODA PROGNOSTYCZNA

Strona 114 - trójkąt kosztów Nadlera Strona 117 - etapy metody prognostycznej

Obszar zastosowania

•    kiedy zmiana ma mieć charakter całościowy, kompleksowy

•    koszty projektowania są większe w metodzie diagnostycznej

•    kwalifikacje projektanta przy metodzie prognostycznej są większe

Uczestnikami procesu zmiany sa:

•    Kadra kierownicza

•    Konsultanci z zewnątrz

•    Specjaliści sztabowi

•    Pozostali pracownicy