57124
Zadania kierownictwa naczelnego koncentrują się na : formułowaniu strategii dla całej organizacji nadzorze i kontroli
koordynacji funkcjonowania poszczególnych komórek organizacji rozdziale ograniczonych zasobów pomiędzy poszczególne dywizjony Zalety struktury dywizionalnei:
jasno określone obszary uprawnień i odpowiedzialności kierowników dywizjonów odciążanie naczelnego kierownictwa od problemów bieżącego zarządzania szybkość i trafność podejmowanych decyzji
zwiększenie aktywności innowacyjnej kierowników i wykonawców
względnie szybka reakcja na zmiany otoczenia (poprzez łatwość tworzenia nowych dywizjonów lub przegnipowania już istniejących)
duża autonomia decyzyjna
Wady struktury dywizionalnei:
możliwość występowania konfliktów między poszczególnymi dywizjonami lub między mmi a organizacją jako całością
możliwość wystąpienia tendencji do tworzenia zależności hierarchicznych między dywizjonami
możliwość niewłaściwego funkcjonowania centralnych komórek sztabowych i przekształcania się ich w centralne komórki liniowe.
Struktura dywizjonalna stosowana jest w przedsiębiorstwach bardzo dużych, wytwarzających wiele różnorodnych produktów' w oparciu o zróżnicowime technologie zaś otoczenie jest dynamiczne.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Kierownicy w strukturach technicznych koncentrują się na działaniach strategicznych, unikając atigaż
15 Biografia finansowa. Koncepcja i jej zastosowanie cja koncentruje się na działaniach strategiczny
Podsumowując: Formuła Dassorwille koncentruje się na ograniczeniach pochodzących od działań tylko i
73182 skanuj0200 36 1. Co to jest strategia i zarządzanie strategiczne Strategie funkcjonalne koncen
MARKETING-MIX FORMUŁA 4C W 1990 roku Robert Lauterborn stwierdził, że klasyczna formuła koncentruje
O koncentruje się na definiowaniu i kierowaniu procesami oraz infrastrukturę (organizacyjna i techno
Strategia 3- strategia zarzadzania aktywami intelektualnymi Koncentruje się na określonych aktywach
Sprawozdawczość zintegrowana na przykładzie Grupy Lotos S.A. 189 niem). Jej zadanie koncentruje się
Strategia koncentruje się na trzech celach: 13GK (I) trwały wzrost gospodarczy cor
Karta pracy nr 4 Zadanie 2 - tekst źródłowy: Część artystów odrzuca koncentrowanie się na osobie art
Analiza strategiczna koncentruje się na dwóch obszaracli: analizy wewnętrznej i analizy otoczenia. P
skanuj0032 (112) W przypadku podjęcia czynności resuscytacyjnych, osoby udzielające pomocy powinny k
14 narażamy się na pewną stratę może zachęcić nas do podjęcia tego działania i uniknięcia owej
SYNDROM GO RY LODOWEJ WAD Koncentrowanie się na usuwaniu wad przypomina „zbijanie młotkiem"
więcej podobnych podstron