76537

Strategia 3- strategia zarzadzania aktywami intelektualnymi

Koncentruje się na określonych aktywach intelektualnych takich jak: patenty, technologie, operacje i praktyki zarzadzania. relacja z klientami, struktura organizacyjna i inne aktywa strukturalne

Strategia 4 strategia wiedzy personalnej

Koncentruje się na odpowiedzialności personelu za instytucje związane z wiedza, odnawianiu wiedzy i dzieleniu.

Strategia 5 Strategia transferu wiedzy skoncentrowana na systematycznym podejściu do transferu wiedzy, tzn. uzyskaniu, organizowaniu restrukturyzacji, magazynowaniu, zapamiętywaniu i ponownym „odpakowywaniu” wiedzy dla dalszego rozwoju.

Strategia zarzadzania wiedza w organizacji -1.

-wiedzajako kluczowe aktywa przedsiebiporstwa

-zasób wiedzy postrzegany jest jako podstawowe i najważniejsze zrodło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa

-celem jest ochrona wiedzy i wykorzystanie jej do tworzenia nowych zasobow intelektualnych

-charakterystyczna dla przed. Których funkcjonowanie zdeterminowane jest przez poziom zdolności intelektualnych posiadanych pracowników, a nie ptzez zasoby materialne

_2.

-zarządzanie wiedza jako sposób na doskonalenie produktów i usług

- to podejcie dominuje w sektorach w których nadal podstawowym aktywem przedsiębiorstwa sa aktywa fizyczne. Kapitał intelektualny śluzy w nich jedynie ulepszeniu i unowocześnieniu produktu poprawiając ich pozycje konkurencyjna

Przedsiebiosrstwo przyjmując taka strategie musi dysponować podstawowym aktywem, jakim sa zasoby fizyczne., które prowadza do uzyskania satysfakcji klientów a tym samym do poprawy pozycji konkurencyjnej. Jest to strategia której podwalina a nawet środowiskiem sa wdrożone i dobrze funkcjonujące systemy zarzadzania jakością.