57128

1) więzi organizacyjne (formalne, nieformalne) (hierarchiczna, funkcjonalna, techniczna. informacyjna)sluzbowa.

WIĘZI FUNKCJONALNE	WIĘZI HIERARCHICZNE
•    więzi fachowego doradztwa (np radca prawny, działalność księgowości) •    nie jest obligatoryjny (ma charakter doradczy), więc nie ma prawa egzekwowania odpowiedzialności od pracowników	•    charakter pionowy •    wież obligatoryjna •    przełożony hierarchiczny ma prawo egzekwowania odpowiedzialności od swoich podwładnych, ma możliwość nagradzania, zwolnienia

Etapy rozwoju uprawnień komórek ftmkcionalnych - Etapy rozwoju więzi funkcjonalnej

1.    bierna rola organów funkcjonalnie doradzających (komórka nie musi wykonywać rady kom. f.)

2.    aktywna rola organów fachowego doradztwa (oferowały pomoc np. pracownia psycholog, opracowuje źródła konfliktów; kierownicy mogą, ale nie muszą skorzystać)

3.    obowiązkowy konsultant (kierownictwo liniowe było zobowiązane przed podjęciem decyzji do wysłuchania fachowców, skorzystanie to wolna wola); może występować próba przechwycenia decyzji komórek liniowych przez kom. firn.

4.    obowiązek uzyskania konsensusu (dojście do wspólnego stanowiska)

5.    prawo veta (kom f. może zablokować wykonywanie decyzji kom. liniowych)