58968

Zasady kształtowania struktur organizacyjnych:

1.    Zasada jedności celów - jednostki organizacyjne niższego szczebla inają własne cele w odniesieniu do celu głównego funkcjonowania całej organizacji, w której są.

2.    Zasada dezagregacji celu głównego na cele cząstkowe - drzewo celów przedsiębiorstwa jako całości, przez komórki, po stanowiska, powinno być spójne wewnętrznie.

3.    Zasada hierarchii służbowej - każdy uczestnik orgaiuzacji podlega jakiemuś przełożonemu, sam będąc zwierzchnikiem dla osób usytuowanych na niższym szczeblu hierarchii.

4.    Zasada rozpiętości kierownictwa - kierownik powinien kierować tylko taką liczbą bezpośrednio podwładnych, którą może kierować skutecznie.

5.    Zasada delegowania uprawnień - w miarę rozrostu przedsiębiorstwa, kierow nictwo jest zmuszone przekazać część uprawnień decyzyjnych swoim podwładnym. Kierownik odpowiedzialny za cele strategiczne, pracownik za cele pozostałe, operacyjne.

6.    Zasada odpowiedzialności - kierownik może delegować swoje uprawnienia, ale odpowiedzialność pozostaje na jego głowie.

7.    Zasada równowagi zakresów zadań, uprawnień i odpowiedzialności - uprawnienia powinny równać się zakresowi obowiązków, czyli każdy odpowiada tylko za te zadania, do których ma niezbędne uprawienia

8.    Zasada specjalizacji podział pracy na elementy proste, tak, aby były one możliw^re do wykonania dla jednej osoby lub jednej grupy osób

a.    Specjalizacja funkcjonalna

b.    Specjalizacja przedmiotowa

9.    Zasada właściwego centrum koordynacji - koordynacja czynności w przedsiębiorstwie powinna być powierzona temu stanowisku, które jest najlepiej zorientowane na wszystkich sprawcach wymagających uzgodnień.

10.    Zasada niezależności kontroli - czynności kontroli należy powierzyć osobie, która nie jest zainteresowana wynikami kontroli i służbowo nie podlega przedmiotowi kontroli.