73899

Zasady projektowania struktur organizacyjnych

•jasność i przejizystość

•    zrozumienie przez wszystkich głównych celów organizacji

•    oszczędność

•    nastawienie na cele (efekty) a nie na proces

•    trwałość i umiejętność dostosowywania się do zmian

•    otwartość na zmiany w otoczeniu

Główne kryteria klasyfikacji struktur organizacyjnych

•    liczba szczebli kierowania

•    rozpiętość kierowania

•    charakter i rodzaj więzi organizacyjnych

•    dominujące układy oiganizacyjne

•    rodzaje funkcji i procesów wewnątrz oigamzacyjnych

•    rodzaj klienta

•    rodzaj i lokalizacja rynku

Typy struktur organizacyjnych

Struktura płaska (horyzontalna)

Zalety:

•    krótsza droga i czas przepływu decyzji i informacji w kierunku pionowym

•    mniejsze zniekształcenie przekazywanych informacji

•    duża samodzielność pracowników

•    większa podatność na innowacje powstające na niższy cli szczeblach

•    lepsze warunki wyzwalania inicjatywy oddolnej

•    pełniejsze wykorzystanie możliwości kierowników

•    niższe koszty ulizymaiua kadry kierowniczej

•    łatwiejsza koordynacja pionowa

•    lepsze warunki dla decentralizowania decyzji

•    sprzyjame bardziej globalnemu postrzeganiu działalności gospodarczej Wady:

•    trudności koordynacji poziomej (nawet w ramach jednej komórki oiganizacyjnej)

•    brak planowania i zarządzania strategicznego

•    brak większych rezerw kadry kierowniczej (ze względu na pełne wykorzystanie kierow^fmków) •„super szef’ znający się na wszystkim, co obniża jego efektywność

•    mniejsza elastyczność w ustalaniu nietypowych zadań kierowniczych i terminów ich realizacji

•    komeczność dokładnej regulacji zastępstw aktywnych i pasywnych

•    mmejsze możliwości wykorzystaiua aw^ransów pionowych jako elementu motywacji

•    większa mepewność w^rśród załogi w porównaniu do dużej firmy

2