Jaka jest pozytywna strona tej interakcji?
Interakcja - ujecie interaktywne, umożliwia uwzględnienie stochastycznych a także dynamicznych i nieostrych zależności (rozmytych) występujących w procesach gospodarczych oraz zastosowanie wielu kryteriów wyboru.
Planowanie szczegółowe oznacza podział zadań ogólnych na zadania cząstkowe i przydzielenie ich do wykonania przez poszczególne komórki czy stanowiska pracy.
Wraz z przydzielaniem zadań przydziela się środki niezbędne do realizacji tych zadań. Określa się też metody przy pomocy, których można wykonać zadanie.
Podział zadań ogólnych na zadania cząstkowe powoduje umiejscowienie tych zadań cząstkowych w określonych odcinkach czasu, stąd też trzeba konstruować harmonogramy.
Plany szczegółowe sporządza się zarówno dla całej firmy jak i dla poszczególnych komórek - sukcesywnie.
W etapie wyjściowym określa się dokładnie plan produkcyjny, który powinien zapewnić dostawę wyrobów w terminach wymaganych przez klientów.
Szczegółowy plan produkcyjny przedsiębiorstwa jest przekształconym planem zbytu, który sporządza się w celu:
- równomiernego obciążenia maszyn i urządzeń,
- równomiernego obciążenia pracowników,
- terminowej realizacji zamówień
- maksymalnego wykorzystania kapitału obrotowego.
Po ustaleniu szczegółowego planu produkcji sporządza się plany zapotrzebowania (zaopatrzenia) materiałowego. Istotne jest tu ustalenie wielkości i terminów zamawianych dostaw, aby wszystkie pozycje materiałowe były dostarczone we właściwym czasie.
W końcu opracowuje się pozostałe plany odcinkowe, konkretyzuje się te plany i jednocześnie określa się tzw. wartości (warunki?) brzegowe. Pod pojęciem wartości (warunków?) brzegowej rozumiemy pole manewru planistycznego.
Również w planowaniu szczegółowym i jego bardziej złożonych modelach stosuje się metody programowania matematycznego. Winny być one wykorzystane do przygotowania rozwiązań roboczych w interaktywnym procesie podejmowanych decyzji.
Zastosowanie różnych metod bilansowania i optymalizacji wspomaganych technikami komputerowymi pozwala racjonalizować i koordynować przebieg działalności bieżącej przedsiębiorstwa.