63528

Analiza „pięciu sit" Portera - Porter stwierdził, że należy uwzględnić potencjał konkurencji, klientów, dostawców, substytuty. Substytuty mogę spowodować, że nie będzie potrzebn produkt.

Profil ekonomiczny sektora - bardzo ogólny - metoda o charakterze jakościowym.

Punktowa ocena - uwzględniamy szereg cech charakterystycznych dla sektora i staramy się ocenić. Każdy sektor otrzymuje notę punktową. Jest to znakomite rozwiązanie przy porównywaniu sektorów.

Mapa grup strategicznych - bardzo dobrze prezentuje się w analizach, jest to metoda graficzna. Istotą jest znalezienie, wytyczenie konkurentów konkurujących w (aspektach) obszarach.

Metody służą po to, aby określić listę szans i zagrożeń jakie stwarza otoczenie.

Analiza SWOT - podstawowa metoda analizy strategicznej.

Pozycjonowanie strategiczne - próbujemy określić gdzie znajduje się nasza firma.

Krzywa doświadczeń - metoda, która pozwala porównać naszą sytuację do innych firm w branży.

Metoda portfelowa - pojawiły się w latach 60-tych.

Ważne jak będziemy wyróżniać, oceniać portfel.

Wszystkie metody opierają się na :

Analizie pozycji strategicznej działalności jednostki Charakterystyka rynku

Przy pomocy 1 narzędzia można przeanalizować pozycję różnych branż.

Analiza kluczowych czynników sukcesu - wybieramy czynniki najistotniejsze. Często wykorzystuje się benchmarking.

Bilans strategiczny - kompleksowa ocena przedsiębiorstwa, co jest naszą mocną stroną, a co słabością.