64062

TAYLOR - przeszedł wszystkie szczeble kariery - od robotnika - do prezesa organizacji. Przeprowadzał badania, które zajmowały się problemem, co robić aby podnieść warunki pracy oraz zwiększyć efektywność pracy. Istota Tayloryzmu - najlepszą drogą do zwiększenie efektywności pracy jest doskonalenie podziału pracy, tak aby każdy pracownik wykonywał jedną czynność, operację. Może ją wtedy opanować do perfekcji będzie ją wykonywał najlepiej. Wprowadził akordowy system wynagrodzeń.

Wg niego zarządzanie powinno się opierać na 4 zasadach:

1.    opracowanie uniwersalnej nauki zarządzania,

2.    naukowe dobieranie pracowników,

3.    naukowy sposób szkolenie i doskonalenia pracowników,

4.    naukowa przyjazna współpraca pomiędzy kierownictwem a pracownikami.

Określił 4 etapy wydajności pracy:

1.    wybór odpowiedniego pracownika do danej pracy,

2.    przekazanie szczegółowych instrukcji pracy,

3.    maksymalizowanie wysiłku pracownika przez bodźce materialne,

4.    zapewnienie stałego nadzoru, kontroli nad pracownikiem.