65141

szybko, gdyż opóźnienie sprzedaży czy zakupu oznacza mniejsze zyski, a często nawet straty. Oznacza to również, że współczesny bank nie ma możliwości rezygnacji z nowoczesnych kanałów dystrybucji, o ile chce się liczyć na rynku. Teclmologie informacyjne pozwalają na coraz większe bezpieczeństwo, przy zachowaniu przejrzystości transakcji. Automatyzacja i szybkość sporządzania dokumentacji transakcji obniża koszty transakcyjne.

E-commerce ułatwia sprzedaż produktów, a równocześnie stymuluje współpracę między partnerami łańcucha dostaw. Fonnują się okresowe alianse spółek, by sprostać nowym wyzwaniom, tendencjom rynkowym, poszerzać rynek i zachęcać klientów. Wymaga to „zwinności” ze strony firm, które muszą być gotowe nawiązywać i rozwiązywać porozumienia szybko. Koncepcja zwinności organizacji nabrała pewnego znaczenia w teorii, jej implementacja natomiast jest niedostateczna. Zwinna firma jest zdolna działać i osiągać zysk w konkurencyjnym otoczeniu i przy nieprzewidywalnych zmianach preferencji klientów. Owa zwinność ma szansę zaistnieć właśnie w wirtualnych organizacjach i dzięki podziałowi dostępnych mocy w ramach porozumienia niezależnych przedsiębiorstw, które jest ukienmkowane na satysfakcję konsiunenta. Istotnym warunkiem sukcesu takiego aliansu strategicznego jest poczucie zaufania wobec wszystkich członków.

W sieciach złożonych zwłaszcza z małych firm, które nie mają dość czasu i zasobów dla budowy zaufania, celowe może być zatrudmenie pośredników. Pośrednicy koordynują wirtualną strukturę i ułatwiają sprzężenia między jej członkami: wymianę informacji, teclmologii. Nowe    formy teclmologii informacyjnych umożliwiają    kreowanie

bezprecedensowych dotychczas organizacji opartych na współpracy. Internet oferuje rówiueż techniczne możliwości automatycznego wyszukiwania dla klienta informacji przez „agenta”, którym jest po prostu komputerowy software. Jest to duża szansa dla sprzedających produkty o wielu różnych cenach.

Strategie rozwoju banków - dywersyfikacja portfela działalności

Pojęcie dywersyfikacji dla teorii bankow^fości jest bardzo ważne i pojawia się właściwie na każdym obszarze działalności bankowej. Dywersyfikować można obszar terytorialny działalności, ofertę produktowy, ale także strukturę aktywów i określone ich klasy, strukturę depozytów i finiduszy banku.

W zakresie dywersyfikacji terytorialno - produktowej możliwe są dwa modele.

Pierwszy polega na rozszerzeniu działalności bazując na strukturze jednego banku (wszystko pod jednym dachem). Model ten bliski jest systemowi bankowości imiwersalnej, w którym