65987

Główne założenia koncepcji lean:

X. Decentralizacja odpowiedzialności i kompetencji pracowników w powiązaniu z decentralizacją systemu informacji i związanej z tym zastąpieniem kontroli zewnętrznej pracownika jego samokontroli wysokim stopniem odpowiedzialności za to co robi; 2. Dążenie do organizowania małych komórek (jednostek) organizacyjnych, w których zespół ludzi tam zatrudnionych pracuje zespołowo, wzajemnie znakomicie się rozumie i wspomaga nawzajem; 3. Elastyczność struktury organizacyjnej, może być ona płynna, można ją zmieniać w zależności od celów i wiązki zadań w przedsiębiorstwie; 4. Stałe doskonalenie organizacji i uczenie się pracowników bo wiedzę trzeba odnawiać i poszerzać.