66063

66063



Wiązki celów przedsiębiorstwa:

1.    Wiązka celów rynkowych: udział w rynku (jak największy), dynamika obrotów (dynamika sprzedaży wyrobów gotowych, dynamika zakupu czynników produkcji), pozyskiwanie nowych rynków, klientów, możliwości.

2.    Wiązka celów efektywnościowych: wielkość zysków, rentowność i

stopa rentowności, rentowność obrotu, stopa zysku kapitału własnego, obcego (całkowitego). 3. Wiązka celów finansowych:    zdolność

kredytowa, płynność pieniężna, gromadzenie funduszy amortyzacyjnych na cele odnowy majątku. 4. Wiązka celów związanych z płynnością majątkową - chodzi tu o: odnowę zużytego majątku, zdolność przedsiębiorstwa do pomnażania jego zdolność wytwórczych. 5. Wiązka celów socjalnych - chodzi tu o to żeby: tworzyć odpowiednie środowisko pracy dla pracowników najemnych, chodzi o bezpieczeństwo warunków pracy, o integrację pracowników najemnych i właściciela przedsiębiorstwa, o stwarzanie warunków do sytemu motywacyjnego pracowników najemnych i systemu awansów. 6. Wiązka celów prestiżowych: żeby przedsiębiorstwo miało dobra renomę w otoczeniu tj. u innych podmiotów gospodarczych i klientów, żeby miało dobre stosunki z samorządem terytorialnym, dbanie o marketing, promocje tj. oblicze przedsiębiorstwa, żeby firma była wzorcotwórcza dla otoczenia, bo takie przedsiębiorstwo ma duże wpływy polityczne i społeczne i może dużo załatwić dla siebie. Zadania przedsiębiorstwa:    1. Zaspokajanie określonych potrzeb

społecznych tj. produkować to co potrzebne, 2. Zaspokajanie potrzeb pracowników najemnych, 3. Korzystne oddziaływanie na otoczenie, zwłaszcza na środowisko naturalne, 4. Dostosowanie wielkości struktury i jakości produkcji do zmieniającego się popytu , upodobań i preferencji nabywców, 5. Racjonalne gospodarowanie potencjałem kadrowym, 6. Powiększanie i stałe modernizowanie majątku trwałego przedsiębiorstwa, 7. Minimalizowanie nakładów, 8. Aktywizowanie gospodarcze i społeczne regionu w którym przedsiębiorstwo jest zlokalizowane, 9. Zadania związane z ochroną i kształtowaniem środowiska naturalnego.

Jeżeli mówimy o przedsiębiorstwie to musimy mówić o przedsiębiorcy. Przedsiębiorstwo łączy się kategorią przedsiębiorcy. Przedsiębiorca to właściciel zasobów niezbędnych do prowadzenia działalności produkcyjnej lub usługowej prowadzący tę działalność przy pomocy pracowników najemnych, na własny rachunek, na swoje ryzyko i według własnego nieprzymuszonego wyboru. Przedsiębiorca spełnia funkcję organizatora przedsiębiorstwa i funkcję organizacji produkcji, która polega na łączeniu i kombinowaniu rzeczowych i osobowych czynników produkcji, polega na wyborze techniki produkcji, na transformacji czynników w produkty, na zasilaniu rynku w towary i usługi. Zatem przedsiębiorca to ten kto podejmuje i egzekwuje decyzje ekonomiczne, które dotyczą procesu tworzenia, zakładania przedsiębiorstwa , procesu wprowadzania nowych technik i technologii, wprowadzania nowych wyrobów, zdobywanie nowych rynków przez przedsiębiorstwo i wreszcie podejmuje decyzje o likwidacji przedsiębiorstwa.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Rola logistyki w przedsiębiorstwie Z Zwiększenie konkurencyjności i większy udział w rynku Z Poprawa
Organizacja transportu paliw płynnych Na rysunku 7 przedstawiono udział w rynku sprzedaży paliw
Planowanie marketingowe polega na ustalaniu celów rynkowych oraz sposobów ich realizacji przez zaang
2) przedsiębiorcami, którzy nie są konkurentami, jeżeli udział w rynku posiadany przez któregokolv/i
DSC06 mniej 60 - 70%), którego konkurenci mają relatywnie małe udziały w rynku (do 10%). Przedsiębi
grunty (10) Obliczyć i przedstawić graficznie objętościowy i masowy udział poszczególnych faz badany
skanuj0018 W pierwszym kwartale 2005 r. Bioton posiadał około 14% udział w rynku insuliny w Polsce.
skanuj0156 Połączenie strategii na poziomie grupy przedsiębiorstw i zespołów „produktów-rynków” osią
skanuj0425 jednostki strategiczne (A i B) charakteryzujące się niewielkim udziałem w rynku, ale oper

więcej podobnych podstron