55428

2. Struktura zatrudnienia

Wybrane kryteria oceny struktury zatrudnienia:

-    rodzaj wykonanej działalności (produkcja, działy nieprodukcyjne, działalność rozwojowa)

-    miejsce wykonywanej działalności (produkcja podstawowa, produkcja pomocnicza, obsługa)

-    charakter pracy (pracownicy produkcyjni - bezpośrednio i pośrednio, kadra nieprodukcyjna: techniczni, ekonomiczni, administracyjni, pozostali)

-    poziom kwalifikacji

-    poziom wykształcenia

-    staż pracy

-    płeć pracownika

-    wiek pracownika

Zadanie 1

Na podstawie danych z tabeli przeprowadź analizę struktury zatrudnienia w przedsiębiorstwie (piekarni) wg. kryterium charakteru pracy, wykształcenia, stażu pracy i płci.

Liczba pracownikó w	Charakter pracy	Wykształcenie	Staż pracy	Płeć K/M
10	Produkcja	7 os - zawodowe 3 os - średnie	Średnio 1,5 r.	4 K 6 M
2	Przygotowanie sprzedaży (pakowanie itp.)	2 os. - średnie	0.5 r 1 rok	1K 1 M
2	Obsługa techniczna (sekretariat. pracownik techniczny)	Wyższe, średnie	2 lata 2 lata	1K 1 M
2	Sptzedaż i zaopatrzenie	Wyższe, wyższe	2    lata 3    lata	1 K 1 M
1	Kadry	Średnie	3 lata	1K
2	Księgowość	Wyższe	1 rok 5 lat	2 K
1	Prezes	Wyższe	5 lat	1 M

3. Analiza ruęhu (fluktuacji) pracowników

Wskaźnik przyjęć: relacja liczby przyjętych pracowników w danym okresie do liczby pracowników na koniec poprzedniego okresu;

Wskaźnik zwolnień: relacja liczby pracowników którzy odeszli z pracy w danym okresie do liczby pracowników na koniec poprzedniego okresu lub początek badanego okresu;

Wskaźnik ruchu pracowników: suma wskaźnika zwolnień i przyjęć.

Wskaźnik wymiany pracowników: przyjmuje się niższy wskaźnik z dwóch powyższych (zwolnień i przyjęć)

2