68351

STRUKTURY ORGANIZACYJNE - 1 z elementów podsystemów organizacyjnych

Składa się z ludzi i rzeczowych zasobów organizacji. W strukturach występują więzi organizacyjne

będące zależnościami i powiązaniami.

POWIĄZANIA

a)    służbowe

b)    techniczne (technologiczne)

c)    funkcjonalne

d)    informacyjne

Ad a - powiązania w układach pionowych (przełożeni-podwładni).

Ad b - więzi łączące poszczególne stanowiska pracy biorące udział w tym samym projekcie.

Ad c- zachodzą między różnymi stanowiskami pracy lub grupami stanowisk Ad d - wymiana informacji

Podstawowym elementem struktury jest stanowisko.

Struktura organizacyjna to szereg zapisów określających sposób działania, zależności, obieg informacji danej organizacji.

Struktury są dobierane indywidualnie, np. wg sposobu działania organizacji, wielkości.

Na kształt struktury organizacyjnej wpływa także cel, strategia firmy, nastawienie kadry kierowniczej do biurokracji.

KULTURA ORGANIZACJI- uzupełnienie pojęcia struktury organizacji, element niesformalizowany pokazuje wewnętrzne zasoby organizacji, występują nieformalni liderzy, zależy od obyczajów, kraju, w którym funkcjonuje organizacja,

STRUKTURA ORGANIZACJI - element sformalizowany TYPY STRUKTUR:

1)    organiczne

2)    mecha ni styczne Ad 1

•    niski stopień formalizacji i centralizacji

•    duża rola doświadczenia i kwalifikacji pracowników

•    mała rozpiętość kierowania (1 osoba kieruje małą ilością osób)

•    istnienie komunikacji poziomej o dużej liczbie kontaktów bezpośrednich Ad 2

•    precyzyjnie uporządkowana

•    wysoko sformalizowana i scentralizowana

•    duża rozpiętość kierowania

•    niskie kwalifikacje pracowników

•    komunikacja pionowa - sformalizowana

•    koordynacja i kontrola odbywa się przez budżet i sprawozdania.