69540

Zadania konkretyzują cele operacyjne czyli są one rozpisywane na cele dla pracowników.

Wizja - przyszły obraz roli i miejsca naszego miejsca pracy (naszej firmy), w jakiej sytuacji pragniemy i możemy znaleźć się w przyszłości.

Misja - uszczegółowienie wizji, określamy w niej jaki jest powód istnienia firmy, do kogo adresujemy naszą ofertą, czym sią chcemy na rynku wyróżniać, powinni ją znać wszyscy pracownicy firmy aby ją realizować.

Wynikają z nich konkretne cele strategiczne

-    co przedsiębiorstwo chce osiągnąć w przyszłości i w jak dalekiej przyszłości

-    jakie przedsięwzięcia kompleksowe należy podjąć aby te cele osiągnąć.

Cele i zadania precyzuje już konkretna strategia firmy. Każda firma ma strategię która wynika z 3 stylów jej opracowania:

-    przedsiębiorcza - mocnego uderzenia, próba uprzedzenia konkurencji

-    dostosowawcza - defensywna, uwikłanie firmy w powiązania, małymi kroczkami do przodu

-    planowa

Analiza SWOT - silne i słabe strony firmy.

Cztery modelowe sytuacje strategiczne organizacji (w zależności od układu czynników zewnętrznych i wewnętrznych)

1.    SO - strategia maxi - maxi - ekspansywna (agresywna)

S > W O > T

-    intensywne inwestowanie (rozbudowa) przejmowanie konkurentów

-    ekspansja międzynarodowa

-    agresywna penetracja rynku

2.    WO - strategia mini - maxi - konkurencyjna

S < W O > T

-    zwiększenie produktywności

-    obniżenie kosztów

-    zakup licencji

-    aliase strategiczne

3.    ST - strategia maxi - mini - konserwatywna

S > W O < T