67186

Stosowanie procedury budżetowanie przez dhiższy okres stopniowo rozszerza jej zakres na całość stosunków finansowych przedsiębiorstwa.

Dlatego z budżetowaniem można również wiązać cele o cłiaraktcrzc długookresowym strategicznym. Należą do nich: wzrost zaufania klientów, kooperatorów oraz banków. Wiąże się to z terminowością realizacji umów oraz dyscypliną produkcji i finansowania.

W związku z tym stopniowo utrwala się na rynku pozycja przedsiębiorstwa jako solidnego i niezawodnego partnera. Korzystne zmiany w motywacjach pracowników. Następuje to przez poszerzanie kręgu pracowników uczestniczących w procesie decyzyjnym. Powstają nowe możliwości wynagradzania za wykonanie zadań i uzyskanie oszczędności.

Cele dla których przedsiębiorstwa sporządzają budżety, wykraczają poza sferę często planistyczną. Colin Drury do najważniejszych celów budżetowania zaliczył:

wsparcie planowania rocznej działalności.

koordynację działań różnych części organizacji oraz upewnianie się. że działania tych części wzajemnie się harmonizują.

komunikowanie zamierzeń kierownikom centrów' odpowiedzialności.

motywowanie menedżerów do przykładania starań dla osiągnięcia celów wytyczonych przez całą organizację.

sterowanie działalnością, kontrolą, ocena pracy menedżerów.