połowa dochodów bezpośrednich banków), natomiast wszelkie prowizje to około 1/3 sumy przychodów2. Należałoby więc strategie banku opierać na kartach kredytowych, choć nie można także rezygnować z opłat pobieranych od posiadaczy kart debetowych.
Tabela 16 Struktura bezpośrednich dochodów banków
Źródło dochodów |
Udział procentowy |
Oprocentowanie kredytów |
46.8 |
Opłaty i marże pobierane od akceptantów |
29.5 |
Oprocentowanie płatności odłożonych |
12,4 |
Prowizja od wymiany walut |
6.2 |
Opłaty za dokonane płatności gotówkowe |
2.9 |
Opłaty za wydanie karty |
1.3 |
Opłaty za używanie karty |
0.7 |
Opłaty za wydanie kart dodatkowych |
0.2 |
Razem |
100,0 |
Źródło: J. Masiota. op. cit., s. 123, za VISA International.
Do pośrednich dochodów banku zaliczamy:
• Sprzetlaż prana tlo korzystania z wykazów posiadaczy kart bankowych
Niezależnie od bezpośrednich źródeł dochodów osiąganych przez wydawcę kart płatniczych, większość banków osiąga znaczne dochody ze sprzedaży różnym organizacjom możliwości skorzystania z adresów posiadaczy kart jako instrumentu marketingu bezpośredniego. Wysyłając posiadaczom kart materiały reklamowe dóbr czy usług, zazwyczaj z możliwością dostawy w postaci sprzedaży wysyłkowej, bank udziela nieformalnej gwarancji za jakość oferowanych produktów' czy usług oraz rzetelność przedsiębiorcy, który się reklamuje.
• Sprzetlaż łączoną
Wydawanie kart płatniczych stwarza dla banku możliwości sprzedaży wiązanej W pierwszej kolejności wymienić należy kredyty i pożyczki oferowane posiadaczom kart płatniczych na szczególnie korzystnych warunkach. Ponadto banki czerpią korzyści z prowizji i opłat pobieranych od organizacji finansowych, których usługi są sprzedawane za pośrednictwem banków. Dotyczy to w szczególności ubezpieczeń, różnych imprez