73081

1.    „Rzemieślnik” to przedsiębiorstwa koncentrujące się na technologii, mocnej kontroli operacyjnej jako na głównych czynnikach osiągania przewagi konkurencyjnej.

Jednak trzymanie się wzorców może prowadzić do:

•    zrażania klientów przez technokratyczną kulturę,

•    oferowania produktów oderwanych od rzeczywistości,

•    skupienia się na strategii przywództwa jakościowego lub kosztowego, jako swoich atutach, co w istocie prowadzi do ignorowania rzeczywistych potrzeb klientów.

Przykłady: Digital, Disney. Caterpillar. Texas Instruments.

2.    „Budowniczy” to przedsiębiorstwa gotowe podejmować podwyższone ryzyko, szybko rozwijające się, kierownictwo cechuje wyobraźnia, w działach planowania zatrudniani są kreatywni pracownicy.

Jednak trzymanie się wzorców może prowadzić do angażowania się w biznesy, o których mają niewielką wiedzę, rozpraszania wysiłków. Przykłady: ITT, Litton Industries, Gulf and Western, Dome Petroleum.

3.    „Pionier” to przedsiębiorstwa, które cechują silnie rozwinięte prace B+R, elastyczne systemy operacyjne.

Jednak trzymanie się wzorców może prowadzić do trwonienia zasobów' w futurystycznych wynalazkach.

Przykłady': Federal Exnress, Weang, Apple, Rolls - Rovcc, Polaroid.

4.    „Sprzedawca” - przedsiębiorstwa cechujące się wysokim poziomem marketingu, dużym rynkiem, silną mar ką. Jednak trzymanie się wzorców może prowadzić do realizacji mało znanych projektów, niejasnych celów, biurokracji. Przykłady: Procter and Gamble, GM, IBM. Organizacje osiągające sukcesy cechowały się:

•    spójnością i wewnętrzną harmonią,

•    części organizacji były dobize dopasowane do siebie,

•    części dobize ze sobą współpracowały.

Pozostałe organizacje koncentrowały się na budowaniu, wzmacnianiu i motywowaniu tego, co przyniosło im sukcesy w przeszłości.

Konkluzja:

•    organizacje powstrzymywały się przed niezbędnymi zmianami,

•    dobre wyniki utrwalały dotychczasowe praktyki działania, które jednak przestały przynosić sukcesy.

Petryfikowanie starych wzorców nie gwarantuje sukcesów.

2