73084

•    zmiany, które nie dotykają charakteru organizacji są powierzchowne;

cliarakter organizacji jest zakorzeniony w strukturze stąd jej (struktury) przekształcenie jest szczególnie istotne.

Jeżeli przekształcenie istniejącego układu:

•    dokonuje się w sposób zamierzony, wedle ustalonych programów,

•    przewiduje się jej rezultaty zmiana ma charakter planowy.

Cele zmian organizacyjnych

Są formułowane wprost lub wynikają z działali kierownictwa organizacji;

Uogólniając - celami zmian może być:

•    zwiększenie adaptacyjności organizacji (części organizacji) do otoczenia,

•    przekształcenie wzorów zachowań pracowników (w tym systemów wartości) w kierunku integracyjnym ( w szczególności dotyczących roz*viązywania problemów i podejmowania decyzji ważnych dla fimkcjonowania organizacji).

Zwykle celami zmian jest:

•    zapewnienie wyższej wydajności pracy (produktywności zasobów),

•    spowodowanie akceptacji przez pracowników nowych teclmik wytwarzania (prowadzenia działalności operacyjnej),

•    zwiększenie motywacji do pracy,

•    zwiększenie innowacyjności pracowniczej,

•    polepszenie współpracy / koordynacji,

•    zmniejszenie fluktuacji.