77226

Co wywiera zmiany radykalne:

o Nieciągłość w otoczeniu instytucjonalnym, np. zmiany prawa, zmiany polityczne, zmiany technologiczne, wprowadzanie nowych podatków, o Zmiany w cyklu życia produktu- jeśli nie wymyślimy czegoś nowego, lepszego to przestaniemy istnieć na rynku, o Poważne zmiany wewnątrz firmy np., zmiany właścicieli, zmiany orientacji produkcji, radykalna zmiana kadrowa połączona ze zmianą strategii.

Zmiany radykalne obejmują przede wszystkim: o Zmianę misji/celu strategicznego o Zmianę podstawowych war tości firmy o Strukturę władzy

o Zmianę struktury/ reorganizacja powoduje zmianę powiązań i systemów W trakcie wdrażania zmian następuje osłabienie systemu dlatego przygotowujemy je długo a wdrażamy jednym cięciem by nie dopuścić do sytuacji w której stary system już nie funkcjonuje a nowy jeszcze nie został do końca wdrożony.

Zarządzanie zmian- jeśli chcemy coś dobrze przygotować to musimy tym dobrze zarządzać.

Modele wdrażania zmian kurta Lewina:

>    Faza odmrażania (ułożenia)- odwołanie się do ważności i atrakcyjności tego co jest. Ludziom pracującym w organizacji trzeba powiedzieć, że planujemy zmiany i dlaczego doszło do takiej decyzji. Musi ona potrwać. Faza odmrażania polega pizede wszystkim na uświadamianiu członkom organizacji, że będziemy zmieniać.

>    Faza wdrażania zmian

>    Faza zamrażania- przekonanie wszystkich, także przez dalsze szkolenia i akcje informacyjne, że to co jest, jest dobre. Przyzwyczajanie ludzi do tego nowego układu.