77247

ludzi. Kierowanie dużymi zespołami ludzi. Koordynowanie pracy w przedsiębiorstwie. Ustalenie celów strategicznych, taktycznych i operacyjnych. Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka związanego z eksportem produktów. Umiejętność prowadzenia korzystnych negocjacji. Dobór kadry na kierowniczych stanowiskach. Posługiwanie się nowoczesnymi technikami zarządzania. Bezpośredni nadzór nad podległymi komórkami organizacyjnymi, itp.

3) szczegółowy opis pracy na stanowisku

Kryterium wyceny pracy	Szczegółowy opis pracy (wymagania stawiane pracy w aspekcie poszczególnych kryteriów yyyceny)	Stopień intensywności kryterium	Liczba punktów
A.1. wykształcenie zawodowe	wyższe studia techniczne lub ekonomiczne oraz dodatkowe dokształcanie z zasad gospodarki rynkowej	VIII	70
A.2. doświadczenie	kierowanie dużymi zespołami ludzi oraz umiejętność koordynowania złożonych przedsięwzięć wymaga doświadczenia na niższych stanowiskach kierowniczych oraz znajomości problematyki dziedzin pokrewnych	IX U	45
Łączna liczba punktów

wg odpowiednich kluczy analitycznych Etapy procesu wartościowania pracy metoda UMEWAP-95 1) powołanie zespołu do spraw wartościowania pracy

=> zespół (8-10 osób) składa się z przedstawicieli różnych komórek

organizacyjnych (normowania pracy, kadr, organizacji pracy, BHP, związków zawodowych, komórek zarządu i ruchu)

=> zadania zespołu - organizowanie całego procesu wartościowania pracy, tj.:

•    dokładne zapoznanie się z metodami wartościowania pracy

•    przygotowanie „kart opisu pracy"