78228

sama praca odpowiedzialność awanse i rozwój

Teoria oczekiwań V. Vrooma

Ludzie podejmują wybory oparte na oczekiwaniu, że po konkretnych zachowaniach nastąpią określone nagrody.

Teoria sprawiedliwości J.S. Adamsa

Ludzie poszukują równowagi (sprawiedliwości społecznej) pomiędzy nagrodami, które otrzymują, a osiągniętym wynikiem pracy dla organizacji.

Teoria X i Y D. McGregora

Teoria X Kierownik uważa, że:

•    ludzie z natury nie lubią pracy i kiedy to tylko jest możliwe, starają się jej unikać,

•    ze względu na to, że ludzie nie lubią pracy, trzeba ich zmuszać, kontrolować albo grozić karami, aby osiągnąć pożądane wyniki

•    uchylają się od odpowiedzialności i kiedy to tylko możliwe, chcą poleceń służbowych

•    większość nich ze wszystkich czynników związanych z pracą najwyżej ceni bezpieczeństwo i wykazuje się niewielkimi ambicjami.

Teoria Y Kierownik uważa, że :

• ludzie potrafią traktować pracę za równie naturalną jak wypoczynek albo zabawę,

• angażując się w osiąganie celów, sami wyznaczają sobie kierunki działania i sprawują samokontrolę

•    także osoby przeciętne mogą nauczyć się przyjmować odpowiedzialność, odpowiedzialność nawet dążyć do niej,

•    umiejętność trafnego podejmowania decyzji jest szeroko rozpowszechniona i niekoniecznie jest wyłączną domeną kierowników.