117400

sama praca, odpowiedzialność, awanse i rozwój).

3) Jednostkowe potrzeby ludzkie: potrzeba osiągnięć - pragnienie osiągnięcia celu lub wykonania zadania w sposób bardziej skuteczny niż w przeszłości, potrzeba afiliacji -pragnienie ludzkiego towarzystwa i akceptacji, potrzeba władzy - pragnienie wywierania wpływu na innych i kontrolowania swojego otoczenia.

II. Podejście do motywowania od strony procesu - podejście do motywowania, które koncentruje się na wyjaśnieniu, dlaczego ludzie wybierają pewne warianty zachowań do zaspokojenia swoich potrzeb i jak oceniają swoje zadowolenie po osiągnięciu tych celów.

1)    Teoria oczekiwań -(Yictor Vroom) Teoria sugerująca, że motywacja zależy od siły naszego pragnienia i oczekiwanego prawdopodobieństwa jego zaspokojenia.

D Oczekiwania jednostkowe - indywidualne oczekiwania, że wysiłek będzie prowadził do wyższych osiągnięć, że osiągnięcia przyniosą wyniki oraz że każdy wynik będzie miał jakąś przypisaną wartość.

•    oczekiwana proporcja osiągnięć do wysiłku - indywidualnie postrzegane prawdopodobieństwo zaowocowania zwiększonego wysiłku wyższymi osiągnięciami.

•    oczekiwana proporcja wyników do osiągnięć w pracy

Indywidualne odczucie, że osiągnięcia w pracy doprowadzą do konkretnego wyniku.

Wyniki - skutki zachowań w układzie organizacyjnym, zwykle nagrody.

Wartościowość - indeks pokazujący siłę pożądania przez daną osobę konkretnego wyniku (atrakcyjność wyniku dla jednostki).

D Rozwinięcie Postera- Lawlera - osiągnięcia w pracy dają rezultat w postaci nagród, zewnętrznych (płaca i awanse) i wewnętrznych (szacunek do samego siebie i świadomość dokonań). Pracownik ocenia sprawiedliwość lub słuszność nagród. Jeżeli nagrody postrzegane są jako sprawiedliwe, dana osoba jest zadowolona.

2)    Teoria sprawiedliwości - J.Adams - głosi, że ludzie dążą do sprawiedliwości społecznej w postaci nagród uzyskiwanych w związku z ich osiągnięciami w pracy.

III Podejście oparte na koncepcji wzmocnienia - (B.F. Skinner) podejście do motywacji, zgodnie z którym zachowanie wywołujące nagrody będzie prawdopodobnie powtarzane, a prawdopodobieństwo powtórzenia się zachowań pociągających za sobą karę jest mniejsze.

•    Rodzaje wzmocnień w organizacjach: • wzmocnienie pozytywne - metoda wzmacniania zachowania przez zapewnienie nagród albo pozytywnych wyników zachowaniu pożądanemu. • unikanie - metoda wzmacniania zachowania, w której pracownik unika niemiłych konsekwencji