81263

Zakres merytoryczny planu to trzy grupy tematyczne:

1.    Badanie przedsiębiorstwa, czyli opis i analiza, szacowanie możliwości wprowadzenia zmian, ogólna opinia o przyszłej działalności.

2.    Opracowanie zasadniczego planu - szczegółowa analiza, plan przekształceń i rozwoju.

3.    Plan wprowadzenia w życie - zespoły lub ludzie odpowiedzialni za realizację oraz wyznaczenie jej nieprzekraczalnych terminów.

Ogólnie typowa struktura biznes-planu to:

• krótka prezentacja organizacji - 5%

-    posiadane i planowane środki

-    historia, cele, działania

-    wielkość sprzedaży (obecna, przyszła)

-    profil i zakres działalności firmy

•    analiza otoczenia - 15%

-    charakterystyka rynków

-    przewidywane zmiany otoczenia gospodarczego, finansowego i prawnego

-    najbardziej prawdopodobny scenariusz oddziaływania na firmę

-    wyszczególnienie istniejących zagrożeń i możliwości

-    mocne i słabe strony firmy, ocena konkurencyjności

•    analiza organizacji firmy - 15%

-    środki, którymi firma dysponuje

-    aktualna sytuacja finansowa

-    główne słabości i mocne strony firmy

-    analiza słabych i mocnych stron konkurencji • rozwiązania strategiczne - 30%

-    określenie wybranej strategii rozwiązań

-    warianty wyboru i ich uzasadnienie

-    cele (różno - terminowe)