86508

1.    Lęk i nadzieja - wymuszanie i nagradzanie; uznanie przez podwładnego prawa przełożonego do karania, nadzieja na nagrodę. Jest to skuteczne, gdy jest systematyczne, logiczne, wiatygodne (obietnica musi być realizowana, zwłaszcza nagroda).

2.    Tradycja - podstawa funkcjonowania władzy legalnej opiera się na przekonaniu podwładnego, że przełożony ma prawo wpływać na jego postępowanie, a on musi się podporządkować.

3.    Ślepa wiara - na niej opiera się władza odniesienia. Jest charyzmatyczny przełożony, a z nim identyfikuje się podwładny.

4.    Racjonalna wiara - wywierana w ramach organizacji. Podwładni realizują polecenia przełożonego, bo mają dowody na to, że jest ekspertem w swej dziedzinie i wie najlepiej, jak postępować.

5.    Racjonalne przekonanie - władza eksperta jest wzmocniona, bo przełożony stara się przekonać podwładnego do danych decyzji. Stwarza wrażenie, że daje mu uznanie i dzieli się swoją władzą z podwładnym.

6.    Wspólne ustalenia - realizowana władza przedstawicielska. Grupa podporządkowana daje swe uprawnienia w górę, przez co w sposób domniemany przekazuje swą akceptację przełożonemu, a ten realizuje swą władzę tak długo, jak długo konsultuje swe decyzje z podwładnymi i zmierza w danym kierunku. Tu wszyscy zwyciężają, wygrywają.

Warunki, aby organizacja zyskała przewagę w relacjach ze swym otoczeniem: Symetria bimodalna - organizacja ma akceptację dla swych celów wśród swych członków. Członkowie muszą być przekonani o słuszności celów realizowanych przez organizację. Stopień aprobaty otoczenia dla celów organizacji jest zależny od stopnia aprobaty dla tych samych celów wewnątrz organizacji.

Dostęp organizacji do innych źródeł władzy - możliwość sprawowania 3 rodzajów władzy: zasłużonej, kompensacyjnej, uwarunkowanej (z Galbrighta). Chodzi o możliwość stosowania wszystkich rodzajów władz. Państwo stosuje