90187

Wykreślona krzywa obrazuje procentowe zużycie budżetu projektu w cyklu życia produktu Jeśli przy planowaniu kosztów wykorzystamy harmonogram sieciowy, będziemy mogli wyznaczyć dwie krzywe z użycia zasobów finansowych. -Jedna będzie odpowiadała zużyciu zgodnemu z najwcześniejszymi terminami realizacji zadali w projekcie, a druga zużyciu zgodnemu z terminami najpóźniejszymi Otrzymamy w ten sposób pewien przedział swobody wykoizystania zasobów finansowych.

-Ze względu na gospodarowanie środkami pieniężnymi celowe jest jak najpóźniejsze wydatkowanie czyli operowanie terminami najpóźniejszego rozpoczęcia prac.

-Decyzje o sposobach i terminach wydatkowania pozostają w gestii kierownika projektu i on podejmuje decyzje o faktycznych terminach realizacji poszczególnych zadań, opierając się na własnym doświadczeniu i strategii prowadzenia projektu.

-Strategia może zakładać różną intensywno.sc wydatkowania środków finansowych w różnych fazach realizacji projektu Może to wynikać z ogólnej sytuacji finansowej inwestora albo z innych decyzji zewnętrznych wobec projektu.

Obszar pomiędzy krzywymi jest bezpiecznym polem manewni dla ponoszenia wydatków.

Jeśli krzywa faktycznego zużycia znajduje się między krzywymi, oznacza to że mamy zapas środków finansowych. Odległość od górnej krzywej reprezentuje zapas w realizacji rzeczowej zadań projektowycli, mierzony wydatkowaniem środków finansowych. Odległość od danej krzywej oznacza zapas czasu, czyli opóźnienie w ponoszeniu kosztów. Bieżąca analiza sytuacji pozwala na regulowania intensywności wydatkowania Jeżeli faktyczna krzywa zbliża się do dolnej krzywej, należy zwiększyć intensywność wydatkowarua. W przypadku zbliżania się krzywej faktycznego zużycia do górnej kr zywej mamy do czynienia z dużą intensywnością wydatkowania, która powinna zostać skonfrontowania z planem rzeczowym projektu.