90313

2. Marketingowy

3.    Inny niż poprzednie

AA 1. Związany z realizacją ściśle określonych zadań ekonomiczno-finansowych i dotyczy poprawy lub znacznych profitów finansowych

Ad.2. Związany z realizacją ściśle określonych zadań w obszarze rynku np zwiększenie udziału w rynku, zdobycie pozycji lidera, zdobycie nowych rynków Ad.3. Związany jest z realizacją ściśle określonych zadań typu jakościowego np. poprawa warunków pracy, poprawa stanu środowiska naturalnego

Cele przedsiębiorstwa mogą mieć odmienny charakter, stąd można wyróżnić 3 grapy:

-sprzyjające wzrostowi przedsiębiorstwa -gwarantujące jego rozwój -określające poziom zysków

Cele powinny składać się z następujących elementów:

-treść celu (co należy osiągnąć?)

-zakres celu (jaki ma być stopień osiągnięcia celu?)

-dziedzina(gdzie ma być osiągnięty cel?)

-termin

Strategie realizacyjne- odpowiadają na pytanie w jaki sposób na miarę swoich możliwości i istniejącej oraz przyszłej sytuacji w otoczeniu osiągnąć założone cele-a więc działać skutecznie

Oferta strategiczna-obejmuje aktualną i przyszłą specyfikację produktów' i usług wraz z ich podstawową charakterystyką w postaci nazwy handlowej, przeznaczenia, poziomu jakości, nowoczesności lub atrakcyjności Cechy strategii innowacyjnych:

-horyzont czasu.

-efekt strategii.

-kompleksowość,

-wszechobecność,

-koncentracja.

-elastyczność,

-edukacja,

-stymulacja.

Kryteria podziału strategii innowacyjnych

-aktywności-nowości