1531834724

fazy jest nieco inny niż w omówionej wcześniej metodyce, wynika bowiem z praktyki realizacji projektów w firmie IBM. Model ten zilustrowano na ry sunku 9.

Wydzielenie tylko czterech faz realizacji projektu wynika z doświadczeń firmy IBM. Inną nowością, w porównaniu z innymi metodykami, jest umiejscowienie decyzji o możliwości zaniechania projektu tylko między fazą pierwszą a drugą. Decyzja „tak” oznacza konieczność realizacji projektu aż do ukończenia [14].

Potrzeby

Zanim projekt wystartuje - wymagania

Tak/Nie

Ustanowienie >• projektu

Realizacja

projektu

Ukończenie

projektu

„Cd,

korzyści

Rys. 9. Model metodyki IBM

4.2. Model przyrostowy

Model przyrostowy jest stosowany w przypadku projektów obejmujących duży obszar działalności organizacji. Realizacja projektu w całości mogłaby stanowić zbyt dużą inwestycję, nie tylko z powodu kosztów, ale także z uwagi na zbyt dużą skalę zmian wprowadzonych dzięki projektowi. W takich sytuacjach określa się strategię etapowego dochodzenia do ostatecznej postaci i przyrostowo realizuje się kolejne etapy projektu. Model przyrostowy przedstawia rysunek 10 [25],

Zastosowanie modelu przyrostowego pozwala sukcesywnie wdrażać nowoczesne rozwiązania według określonej strategii, zgodnej ze strategią działania organizacji. Wczesne wdrożenie niektórych elementów projektu umożliwia wcześniejsze uzyskanie korzyści z wprowadzanej zmiany oraz ma istotny wpływ edukacyjny na użytkowników. Pozwala również łatwiej akceptować sukcesywnie wprowadzane zmiany oraz elastycznie modyfikować elementy projektu znajdujące się jeszcze w toku realizacji.