90381

Istota restrukturyzacji rozwojowej.

Restrukturyzacja rozwojowa była oparta na decyzjach strategicznych przedsiębiorstwa, obejmowała okr es od dwóch do pięciu lat i m. in. Cechowało ją:

-dokonywanie na szeroką skalę zmian jakościowych i strukturalnych, nawet wykraczających poza dotychczasowy zakres działalności przedsiębiorstwa;

-wysoka innowacyjność produkcyjna i marketingowa;

-ponadprzeciętne ryzyko podejmowanych przedsięwzięć: antycypacyjne rozwiązywanie problemów

Efektem tego podejścia do restrukturyzacji jest zdynamizowanie rozwoju przedsiębiorstwa przez wykorzystanie istniejących szans. W pierwszym okresie polskich przemian tylko nieliczne przedsiębiorstwa, dysponujące profesjonalną kadrą kierowniczą, były w stanie wdrożyć program długofalowego dostosowania do wymogów gospodarki rynkowej.

Umownie można wydzielić dwa podstawowe obszary zmian i odpowiadających im rodzajów' restrukturyzacji przedsiębiorstw, jakimi są:

-restrukturyzacja operacyjna - zmiany w podstawowej działalności gospodarczej (produkcja handel, usługi) i związanych z nią zasobach przedsiębiorstwa (ludzie, środki rzeczowe, organizacja);

-restrukturyzacja finansowa - zmiany w gospodarce pieniężnej pizedsiębiorstwa (kapitał obrotowy, koszty, źródła finansowania)