91255

•    Spójny zestaw zasad

•    Hierarchia stanowisk

•    Menedżerowie powinni prowadzić przedsiębiorstwo w sposób bezosobowy

•    Awansowanie oprate na technicznej wiedzy fachowej

Karol Adamiecki (1863-1933)

•    Zastosowanie metody chronometraźy

•    Wyniki badań - gł. Powodem strat zasu w procesie jest brak uzgodnienia

poszczególnych operacji

•    Zagadnienie czasu ccytaty Lol>

•    3 prawa harmonii

o Doboru o Działania o Duchowej

Wady i zalety szkoły klasycznej:

•    Osiągnięcia:

•    Stworzenie podst. Do rozwoju teorii zarządania

•    Podst. Procesy i funkcje

•    Zadania kierownictwa

•    Ograniczenia:

o Adekwatna do prostych organizacji o Uniwersalne procedury o Małe znaczenie jednostki

Podejście behawiorvstvczne: podkreśla postawy i zachowania jednostek oraz procesy grupowe

Przedstawiciele:

•    H. Munsterberg (1863-1916)

•    M. P. Follett (1868-1933)

o Bezpośredni udział kierownika w kontaktach z pracownikami o Osobiste towarzyszenie wcielanym w życie projektom o Uwzględnianie wszystkich czynników (także psychologicznych) o Permanentne (ciągłe) oddziaływanie

•    E. Mayo (1880-1949)

•    A. Maslow (1908-1970)

o Potrzeba jest podst. Warunkiem powstania motywacji o Zadania

■    Czł. Musi czegoś potrzebować

■    Czł. Musi dostrzec, że istnieje czynnik, który może potrzebę

zaspokoić

■    Czł. Musi mieć przeświadczenie, że w danych warunkach potrafi

osiągnąć zaspokojenie potrzeby o Piramida Maslowa (od dołu)

■    Potrzeby Fizjologiczne

■    P. bezpieczeństwa

■    P. społeczne

■    P. szacunku i uznania

■    P. samorealizacji

•    D. McGregora

o Teoria X

■    Ludzie nie lubią pracować

■    Menadżerowie muszą kierować, grozić, zmuszać

■    Ludzie wolą by nimi kierowano o Teoria Y

■    Praca jest czymś naturalnym dla człowieka