żonych), zwanych działkami roboczymi, powierzanych do wykonania stałym brygadom, które - przechodząc z jednej działki roboczej na następną - wykonują stale tę samą pracę. Jeżeli planowane do realizacji obiekty budowlane nie są duże, to mogą być uważane bezpośrednio za działki robocze, bez konieczności wydzielania z nich mniejszych części. Podział na odcinki prostej oznaczający realizację poszczególnych działek roboczych lub obiektów (rys. 2!9) obrazuje kolejne procesy budowlane, które mają być wykonane.
Na rysunku przyjęto podział na trzy procesy, których łączny czas oznaczono symbolem t. Metoda pracy równomiernej charakteryzuje się, w porównaniu z omówionymi wcześniej metodami organizacji budowy, szczególnie korzystnymi właściwościami. Zapewnia najlepsze warunki w zakresie ciągłości i równomierności zatrudnienia brygad roboczych i pracy maszyn, równomierności produkcji budowlanej oraz zużycia materiałów.
Największą zaletą wynikającą ze stosowania metody pracy równomiernej jest możliwość znacznego podniesienia wydajności zatrudnionych brygad roboczych na skutek wielokrotnej powtarzalności ich zadań i specjalizacji w wykonywaniu tych samych czynności. Długość cyklu realizacji budowy T„ zaplanowanej według metody pracy równomiernej, ma wartość pośrednią między wartościami cykli, jakie można uzyskać przy zastosowaniu metod równoległego oraz kolejnego wykonania. Jak wynika z rys. 2.9, na wartość liczbową cyklu mają wpływ: łączny czas realizacji robót na pojedynczej działce roboczej (/), liczba działek roboczych («) oraz rytm pracy równomiernej (r), czyli czas, jaki upływa od rozpoczęcia robót na określonej działce roboczej przez jedną brygadę do rozpoczęcia robót na tej samej działce przez brygadę następną (może on być równy czasowi pracy brygady na działce roboczej).
3 2 3 o |
Metoda równoległego wykonania |
Metoda kolejnego wykonania |
Metoda pracy równomiernej |
5 |
dni robocze | ||
1 | |||
2 | |||
3 |
4 * | ||
ł-w | |||
n -> |
-V |
t_T. -; |
_Lj- |
Rys. 2.9. Interpretacja graficzna przebiegu realizacji budowy przy zastosowaniu różnych metod organizacji [3J