98618

Planowanie na poziomie przedsiębiorstwa kierunek działania wyznaczony dla całej organizacji, określający, na jakich warunkach ta organizacja będziekonkurować.

Planow anie na poziomie autonomicznej jednostki gospodarczej: Strategia koncentrująca się na sposobie, w jakim organizacja będzie konkurowała na każdym z wybranych obszarów działania.

Strategia na poziomie funkcjonalnym:opracowana dla jednego obszaru funkcjonalnego. Michael Porter opisuje trzy konkurencyjne strategie, które - jak sądzi - nadają się do szerokiej gamy organizacji w różnych gałęziach. Porter sugeruje, że jednostka powinna szczegółowo analizować swoją branżę i następnie zdefiniować niszę konkurencyjną, przyjmując jedną z trzech strategii: zr óżnicowania, przywództwa pod względem kosztów albo koncentracji na niszy rynkowej. Celem jest wypracowanie przewagi konkiuencyjnej, która będzie najlepiej służyła danej jednostce.

Zróżnicow anie Zakłada wypracowanie przez jednostkę wizerunku porduktu lub usługi, który klienci postrzegają jako różny od pozostałych.

Przywództwo pod w zględem kosztów Próba rnakymalizacji sprzedaży przy minimalizacji kosztów jednostki.

Koncentracja na niszy rynkowej.Zakłada koncentrację produktu lub usługi w obszarze określonym jako lokalizacja geograficzna lub grupa klientów.

Wdrażanie strategii: -przez strukturę -przrz przywództwo -przez zasoby ludzkie -przez technikę

ó.Planowanie jego związek z organizacją. Metody planowania. Proces planowania. Rodzaje planów. Rodzaje planów'

PLANOWANIE - jest projektowaniem przyszłości jaką pragniemy oraz skutecznych środków'jej realizacji. Planowanie jest z jednej strony funkcja zarzadzania,a z drugiej zaś procesem porządkow'arua działalności gosp. Jest to zarazem proces dochodzenia do przewidywań i decyzji jakie zawarte będą w planie. Planowanie pomaga utrzymać spr awność zarządzania dostarczając wskazówek do przyszłych działań. Sekwencje procesu planowania: prognozow anie —* programowanie —* tworzenie planu prognozowanie - polega na naukowym rozpoznaniu przebiegu przyszłych zjawisk i procesów' gospodarczych, jest wstępnym procesem planowania! To nie jest planowanie! prognoza: informacja o najbardziej prawdopodobnym przebiegu zjawisk i procesów' w przyszłości a) prognozy proste: odnoszą się do pojedynczego zjawiska (np. prognoza stopy wzrostu gospodarczego w przyszłych latach) b) złożone: dotyczące dziedzin (np. prognoza makroekonomiczna)

7. Organizowanie i jego znaczenie w oruanizacii: ORGANIZOWANIE - decydowanie o najlepszym grupowaniu działań i zasobów organizacji.Znaczenie: gnipowanie-grupowanic czyrmości i pracowiuków w poszczególne komórki i zespoły (zakłady,wydzialy,oddzialy) -przydzielanie- zadań,prac,narzędzi i materiałów, -kształtowanie- więzi współpracy i podległości między komórkami,-delegowanie- rozgraniczenie uprą wrueń,-dobór i rozstawienie kadr kierowniczych, sprecyzowanie reguł postępowania dla całej org.

13 Struktura on»anizacvjna:Zestaw elementów konstrukcyjnycli, które mogą być użyte do ukształtowania organizacji. Wynik ich uksztaltow'ania w postaci konkretnego układu elementów orgaruzacji i ich wzajemnych powiązań.

Struktury organizacyjne stanowią „formy organizacyjne działań i funkcji” realizowanych w ramach społecznego podziału pracy

Kryteria klasyfikacji struktur, rodzaje organizacji:Przeważający rodzaj więzi: Liniowa. Funkcjonalna, Sztabowa, Techniczna Rozpiętość kierowania: Płaska,Smukła.

9. Misi a i wizja przedsiębiorstwa. Jej związek ze strategia. MISJA: to przewodnia idea realizowana przez organizacje generalne, uzasadnienie racji jej egzystencji i rozwoju a wiec istnienie uświadomionego szczególnego celu głównego jaki organizacja realizuje przez swoje dział anie.