17332

Planowani' na pozioini' przedsiębiorstwa: kierunek działania wyznaczony dla całej organizacji, określający, na jakich warunkach ta organizacja będziekonkurować.

Planowanie na poziomie autonomicznej jednostki gospodarczej: Strategia koncentrująca się na sposobie, w jakim organizacja będzie konkurowała na każdym z wybranych obszarów działania.

Strategia na poziomie funkcjonalnymiopracowana dla jednego obszaru funkcjonalnego.

Michael Porter opisuje trzy konkurencyjne strategie, które - jak sądzi - nadają się do szerokiej gani)' organizacji w rożnych gałęziach. Porter sugeruje, że jednostka powinna szczegółowo analizować swoją branżę i następnie zdefiniować niszę konkurencyjną, przyjmując jedną z trzeci) strategii: zróżnicowania, przywództwa pod względem kosztów albo koncentracji na niszy rynkowej. Celem jest wypracow anie przewagi konkurencyjnej, która będzie najlepiej służyła danej jednostce.

Zróżnicowanie Zakłada wypracowanie przez jednostkę wizerunku porduktu lub usługi, który klienci postrzegają jako różny od pozostałych.

Przywództwo pod względem kosztów. Próba makymalizacji sprzedaży przy minimalizacji kosztów jednostki. Koncentracja na niszy rynkowej Zakłada koncentrację produktu lub usługi w obszarze określonym jako lokalizacja geograficzna lub grupa klientów.

Wdrażanie strategii:

-przez strukturę -przrz pizywództwo -przez zasoby ludzkie -przez technikę

6. Planowanie jego związek z organizacja. Metody planowania. Proces planowania. Rodzaje planów.

PLANOWANIE - jest projektowaniem przyszłości jaką pragniemy oraz skutecznych środków jej realizacji.Planowanie jest z jednej stron)¹ funkcja zarzadzania.a z drugiej zaś procesem porządkowania działalności gosp. Jest to zarazem proces dochodzenia do przewidywali i decyzji jakie zawarte będą w planie. Planowanie pomaga utrzymać sprawność zarządzania dostarczając wskazówek do przyszłych działań.

Sekwencje procesu planowania: prognozowanie —* programowanie -*tworzenie planu prognozowanie -polega na naukowym rozpoznaniu przebiegu przyszłych zjawisk i procesów gospodarczych; jest wstępnym procesem planowania! To nie jest planowanie!

Pprognoza: informacja o najbardziej prawdopodobnym pizebiegu zjawisk i procesów w przyszłości

a)    prognozy proste: odnoszą się do pojedynczego zjawiska (np. prognoza stopy wzrostu gospodarczego w przyszłych latach)

b)    złożone: dotyczące dziedzin (np. prognoza makroekonomiczna)

7.    Organizowanie i jego znaczenie w organizacji:

ORGANIZOWANIE - decydowanie o najlepszym grupowaniu działali i zasobów organizacji. Znaczenie: grupowanic-grupowanie czynności i pracowników' w poszczególne komórki i zespoły (zakłady.wydziały.oddziały) -przydzielanie- zadań.prac.narzędzi i materiałów, --kształtowanie- więzi współpracy i podległości między komćrkami.-dclegowanie- rozgraniczenie upraw nicń,-dobór i rozstawiane kadr kierowniczych, sprecyzowanie reguł postępowania dla całej org.

I3-Struktura on»anizacv ina:Zestaw elementów konstrukcyjnych, które mogą być użyte do ukształtow-ania organizacji. Wynik icłi ukształtowania w postaci konkretnego układu elanentów organizacji i ich wzajannych powiązań

Struktury organizacyjne stanowią „formy organizacyjne działali i funkcji” realizowanych w ramach społecznego podziahi pracy

Kryteria klasyfikacji struktur, rodzaje organizacji: Przeważający rodzaj więzi: Liniowa. Funkcjonalna, Sztabowa, Techniczna Rozpiętość kierowania: Płaska.Smukła.

9-Misja i wizja przedsiębiorstwa, .lej związek ze strateg-

MISJA; to przewodnia idea realizowana przez organizacje generalne, uzasadnienie racji jej egzystencji i rozwoju a wiec istniaiie uświadomionego szczególnego celu głównego jaki organizacja realizuje przez swoje działanie.