98954

Strategia „up-scale” - dążenie do oferowania większej ilości produktów lub usług (np. zwiększenie nakładu).

Strategia „up-scope” - dążenie do zwiększenia zakresu produkcji dóbr i usług, np. obejmowania różnych dziedzin mediów.

Korzyści skali

Korzyści skali - korzyści płynące z produkcji masowej. Charaktetyzują się malejącym przecięmym kosztem produkcji (kosztem jednostkowym).

Jak firmy medialne mogą wykorzystać istnienie korzyści skali? Media wieloproduktowe mogą osiągnąć znaczne kontyści skali produkując wiele produktów medialnych jednocześnie. Jednocześnie jako problematyczny przykład podaje się pozycje agencji prasowych, które często potrafią całkowicie zdominować rynek dostaw treści do mediów. Jeśli wszystkie informacje pochodzą z jednej agencji prasowej o dominującej pozycji, trudno o pluralizm.

Korzyści zakresu

Korzyści zakresu występują, gdy koszty łącznej produkcji dwóch produktów są niższe niż koszty ich oddzielnej produkcji. Przykłady z rynku mediów?

Korzyści płynące z wykorzystania korzyści skali i korzyści zakresu

Ilościowy wzrost produkcji medialnej skutkuje lepszą strukturą kosztów i wyższymi zyskami Wyższy poziom specjalizacji w zakresie pewnych rodzajów produkcji medialnej lub dystrybucji Łatwiejsze realizowanie drogich projektów Szybsze opanowanie nowych technologii Lepsza pozycja negocjacyjna

Korzyści z kontrolowania dużych katalogów

Marginalne koszty wytwarzania zawartości są wyższe niż marginalne koszty prcetwarzania Zawartości. Ucyfrowienie treści wzmacnia tę zależność

Fuzje i przejęcia

W teorii:

-    porządkują strukturę kosztów

-    zwiększają efektywność i zwrot z kapitału

-    pizyczyniają się do osiągania synergii- Integracja działań wielu podmiotów kreujących produkt zmniejsza koszty jego przygotowania i promocji a zwiększa szanse iynkowego zakresu (czyli zyski). Efekty są nieproporcjonalnie większe w porównaniu z sytuacją, gdy każdy z podmiotów działa oddzielnie.

Post-fordyzm i elastyczna specjalizacja

Terminy post-fordyzm i elastyczna specjalizacja odnoszą się do procesu zastępowania masowej produkcji wyspecjalizowanymi formami pracy W kontekście branży medialno-rozrywkowej odnoszą się do sytuacji, w której produkcja i dystrybucja zawartości, zamiast być realizowana w jednej (dużej) firmie, jest realizowana we współpracy z szeregiem wyspecjalizowanych mniejszych podmiotów

Dualna struktura rynku