117353

transportowe, kiedy są bariery celne Konieczność dostosowania produktów lub usług do potrzeb lokalnych Znaczenie władzy państwowej, bariery pozataryfowe, zamówienia publiczne, subwencje.

Zalety : - poprzez przybliżenie do określonego rynku znacznie lepiej możemy ten rynek poznać, jego potrzeby.

3)    Strategia umiędzynarodowienia

Gdy fabryka w danym kraju produkuje tylko na rynek danego kraju.

4)    Specjalizacja produktowa

W każdym kraju jest wytwarzany inny produkt i te produkty są sprzedawane w danym kraju i za granicą.

1)    Specjalizacja addytywna

Mamy sukcesywność faz W każdym kraju mamy odrębną fabrykę. Półprodukt jest wytwarzany w jednym kraju i przekazywany do innej fabryki w drugim kraju, tam go przetwarzają i przekazują do kolejnego kraju itd.. Z ostatniej fabryki wychodzi produkt końcowy.

2)    Paralelność faz

W każdej z fabryk wykonywana jest część produktu i te produkty są przesyłane do fabiyki gdzie się je montuje w jeden produkt. I z tego kraju dystrybuuje do innych krajów.

3)    strategia wielonarodowa (specjalizacja regionalna, lub krajowa) jednostki nie wyspecjalizowane. Kierują produkty' na rynek kraju, w którym jest dana siedziba. Nie dokonują sprzedaży poza granice kraju w którym działają;

4)    Strategia globalna (specjalizacja według kryterium produktu na rynek kontynentalny lub światowy) jednostki są wyspecjalizowane i dokonują sprzedaży pod jedna marką,

KOORDYNACJA DZIAŁALNOŚCI W RAMACH STRATEGII GLOBALNEJ

•    synchronizowanie ogniw' łańcucha w^rartości

•    zmniejszanie kosztów transakcyjnych

•    obieg infonnacji m/ poszczególnymi filiami oraz nimi a organizacją macierzystą

•    umiejętne zarządzanie wspólzależnościami