3784498486

3784498486



113


Zarządzanie poprzez wartości w procesie zmian kulturowych...

nes nie dojrzał jeszcze do dyskusji o wartościach. Dla zarządzających ważniejszy jest cel (rozumiany, jako „szybki zysk") niż droga (odwrotnie niż to wynika w zarządzaniu poprzez wartości). Mając tę refleksję w pamięci dedykujemy nasz artykuł menedżerom i właścicielom firm. Jesteśmy pewni, że zarządzając poprzez wartości będą budowali długoterminową wartość swoich firm w zgodzie zarówno z samym sobą jak i pozostałymi interesariuszami. Z drugiej strony wierzymy, że jak wskazuje prof. Leszek Pawłowicz, we współczesnym świecie biznesu, zarządzanie przez wartości może stać się antidotum na pogłębiający się kryzys zaufania na rynkach finansowych, korporacyjne skandale ostatnich lat, wszechobecny hazard moralny oparty na niepohamowanej chciwości, prywatyzacji korzyści i transferze ryzyka niepowodzeń na podatników i społeczeństwo [Lachowski, 2012, s. 346]

Literatura

1.    Drucker, P. F. (2009). Praktyka zarządzania, Wydawnictwo MT Biznes Sp. z o.o.

2.    Fryzeł, B. (2005) Kultura korporacyjna. Poglądy, teorie, zarządzanie, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.

3.    Herman, A. (2011,12.08). Pobrano 07.02. 2012 z lokalizacji http:// w w w. valuecomesf irst. pl/management-by-values/

4.    Hofstede, G., Hofstede, G. J. (2007) Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu (wyd. Wydanie II zmienione), (M. Durska, Tłum.) Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.

5.    Kostera, M. (2010) Organizacje i archetypy, Wyd. Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa.

6.    Kostera, M., Hatch, M. ]., Koźmiński, A. K. (2010) Trzy oblicza przywództwa. Menedżer - artysta - kapłan, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.

7.    Lachowski, S. (2012) Droga ważniejsza niż cel. Wartości w życiu i biznesie, Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa.

8.    Nogalski, B., Dunal, A. (2012) Kultura organizacyjna - przedstawienie koncepcji, w: Kardas J. S., Przeobrażenia i wsparcie procesów zarządzania ludźmi, Studio Emka, Warszawa.

9.    Nogalski, B., Dunal, A. (2012a) Paradoks przywództwa organizacyjnego i dynamiki organizacji w zakładzie produkcyjnym branży motoryzacyjnej. Organizacja i kierowanie.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Zarządzanie poprzez wartości w procesie zmian kulturowych...    107 duktów, które
109 Zarządzanie poprzez wartości w procesie zmian kulturowych... pracowników, z około 700 osób
111 Zarządzanie poprzez wartości w procesie zmian kulturowych... Rysunek 7. Kultura organizacyjna ba
99 Zarządzanie poprzez wartości w procesie zmian kulturowych... wić bliżej Eltona Mayo. Przeprowadza
Zarządzanie poprzez wartości w procesie zmian kulturowych...    101 1)
103 Zarządzanie poprzez wartości w procesie zmian kulturowych... Rysunek 1. System nakazowo -
105 Zarządzanie poprzez wartości w procesie zmian kulturowych... blemów, z jakością, zakłóceń
Bogdan Nogalski1 Artur Dunal2Zarządzanie poprzez wartości w procesie zmian kulturowych. Studium
115Zarządzanie poprzez wartości w procesie zmian kulturowych... analysis includes description of the
Proces zarządzania zmianą Elementy procesu zmian Otoczenie Potencjał
Drzewo życia4 Te i inne czynniki, determinujące przebieg zmian kulturowych, negują zdecydowanie moż
to zmieniają się wartości tych symboli kulturowych. Jeśli nie to społeczeństwo się rozpadnie. d)
utrzymujących się zmian, funkcja wątroby nie wykazuje tendencji do pogarszania się. W tym przypadku
Wymiana z zagranicą a proces integracji struktur gospodarczych Nie ma uzasadnienia do prowadzenia go
83500 IMGF97 (2) pod hasłem kultury I postępu. Nie należy ono do żadnego obozu do żadnej partii
DSC02292 Nasycenie procesu dydaktycznego środkami dydaktycznymi nie gwarantuje jeszcze wzrostu
14 Marek Suchanek W praktyce proces wprowadzania zarządzania przez wartości składa się z kilku etapó
wartościowania pracy A.W27. charakteryzuje istotę procesu zmian w organizacji, opisuje techniki

więcej podobnych podstron