113
Zarządzanie poprzez wartości w procesie zmian kulturowych...
nes nie dojrzał jeszcze do dyskusji o wartościach. Dla zarządzających ważniejszy jest cel (rozumiany, jako „szybki zysk") niż droga (odwrotnie niż to wynika w zarządzaniu poprzez wartości). Mając tę refleksję w pamięci dedykujemy nasz artykuł menedżerom i właścicielom firm. Jesteśmy pewni, że zarządzając poprzez wartości będą budowali długoterminową wartość swoich firm w zgodzie zarówno z samym sobą jak i pozostałymi interesariuszami. Z drugiej strony wierzymy, że jak wskazuje prof. Leszek Pawłowicz, we współczesnym świecie biznesu, zarządzanie przez wartości może stać się antidotum na pogłębiający się kryzys zaufania na rynkach finansowych, korporacyjne skandale ostatnich lat, wszechobecny hazard moralny oparty na niepohamowanej chciwości, prywatyzacji korzyści i transferze ryzyka niepowodzeń na podatników i społeczeństwo [Lachowski, 2012, s. 346]
Literatura
1. Drucker, P. F. (2009). Praktyka zarządzania, Wydawnictwo MT Biznes Sp. z o.o.
2. Fryzeł, B. (2005) Kultura korporacyjna. Poglądy, teorie, zarządzanie, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
3. Herman, A. (2011,12.08). Pobrano 07.02. 2012 z lokalizacji http:// w w w. valuecomesf irst. pl/management-by-values/
4. Hofstede, G., Hofstede, G. J. (2007) Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu (wyd. Wydanie II zmienione), (M. Durska, Tłum.) Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
5. Kostera, M. (2010) Organizacje i archetypy, Wyd. Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa.
6. Kostera, M., Hatch, M. ]., Koźmiński, A. K. (2010) Trzy oblicza przywództwa. Menedżer - artysta - kapłan, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
7. Lachowski, S. (2012) Droga ważniejsza niż cel. Wartości w życiu i biznesie, Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa.
8. Nogalski, B., Dunal, A. (2012) Kultura organizacyjna - przedstawienie koncepcji, w: Kardas J. S., Przeobrażenia i wsparcie procesów zarządzania ludźmi, Studio Emka, Warszawa.
9. Nogalski, B., Dunal, A. (2012a) Paradoks przywództwa organizacyjnego i dynamiki organizacji w zakładzie produkcyjnym branży motoryzacyjnej. Organizacja i kierowanie.