3784500089

5/2009 NASZA POLITECHNIKA

kształcić dobrych inżynierów, którzy są jednocześnie światłymi liderami w swoim otoczeniu. SłuZą temu nie tylko prowadzone na uczelni zajęcia z przedmiotów spoza ścisłego kanonu studiów inżynierskich, ale również działalność wykraczająca poza tematykę techniczną, między innymi organizowane przez Centrum Pedagogiki i Psychologii otwarte wykłady, prowadzone przez specjalistów z różnych dziedzin, wystawy w galeriach PK, spektakle na scenie Teatru Zależnego. Szansę na rozwój talentu daje też uczelniany chór „Cantata" oraz Klub Taneczny „Bawinek".

Nie można pominąć również tak ważnego obszaru jak aktywność studencka w dziedzinie sportu i rekreacji, realizowana przede wszystkim w ramach Klubu Uczelnianego AZS, wspomaganego merytorycznie i organizacyjnie przez pracowników Centrum Sportu i Rekreacji.

Niewątpliwym atutem Politechniki Krakowskiej jest liczne grono asystentów i młodych doktorów. To pozwala nam z optymizmem patrzeć w przyszłość. Jednak w porównaniu z innymi uczelniami, także technicznymi, rozwój kadry jest mniej dynamiczny, pomimo dużego potencjału samodzielnych pracowników, wysokiej oceny prestiżu kadry oraz relatywnie dużej liczby (w skali uczelni) asystentów i adiunktów. Pewnym problemem jest również podejmowanie przez naszych pracowników dodatkowego zatrudnienia, co jest, zresztą, bolączką nie tylko naszej uczelni.

Na Politechnice Krakowskiej zauważa się nierównomierny rozwój kadry w poszczególnych jednostkach. Zróżnicowany jest również potencjał naukowy w jednostkach różnych szczebli. Są dyscypliny, w których zbyt długo czeka się na awanse naukowe pracowników. W minionym roku akademickim tylko 4 naszych pracowników uzyskało tytuł profesorski, 10 — stopień doktora habilitowanego, 45 — stopień doktora nauk technicznych.

W celu poprawy tej sytuacji zostały opracowane nowe kryteria parametrycznej oceny pracowników naukowo-dydaktycznych i dydaktycznych, a w przygotowaniu są zasady parametrycznej oceny instytutów, katedr i zakładów. Zostały ustanowione nagrody specjalne rektora dla młodych pracowników naukowych, realizujących prace habilitacyjne i doktorskie oraz dla ich promotorów, a także publikujących i cytowanych w renomowanych czasopismach zagranicznych.

Opracowano uczelniane standardy prowadzenia zajęć dydaktycznych oraz standardy warunków pracy dla wszystkich grup pracowniczych. Pozwoli to zmniejszyć dysproporcje w warunkach pracy poszczególnych jednostek PK. Służyć temu mają również spotkania władz uczelni z kolegiami dziekańskimi.

Na uznanie zasługuje wzrost zaangażowania i aktywności pracowników w poszukiwaniu nowych źródeł przychodów oraz finansowania badań naukowych, szczególnie w ramach programów UE, funduszy strukturalnych oraz w ramach współpracy z gospodarką. O aktywności naszych pracowników świadczy fakt, że aktualnie realizujemy 28 projektów finansowanych z funduszy UE. W ramach działalności naukowo-badawczej pozyskaliśmy 20 min 628 tys. 558 zł. Ponadto uzyskaliśmy znaczne — jak na wielkość uczelni — fundusze z projektów strukturalnych w ramach programów europejskich: „Kapitał Ludzki" (45 min 804 tys. 92 zł), „Innowacyjna Gospodarka" (1 min 153 tys. 738 zł) oraz „Małopolski Regionalny Program Operacyjny" (MRPO, 9 min 380 tys. 194 zł).

Efekty działalności naukowo-badawczej w roku akademickim 2008/2009 to 33 książki i monografie, 19 przyznanych patentów, 10 złożonych projektów wynalazczych, 2 umowy licencyjne oraz 9 realizowanych projektów celowych, kończących się pracami wdro-żeniowo-inwestycyjnymi.

Politechnika Krakowska jest średniej wielkości uczelnią, jak na polskie warunki, ale o dużym potencjale i aspiracjach, a także o dużych możliwościach; uczelnią, która ma ambicje równać do najlepszych w zakresie jakości kształcenia i badań naukowych, stać się centrum innowacji oraz transferu technologii i produktów do gospodarki.

Już na początku kadencji przyjęliśmy „Strategię rozwoju Politechniki Krakowskiej". To pierwszy tego typu dokument na naszej uczelni tak kompleksowo wskazujący kierunki działania oraz definiujący podstawowe cele, które chcemy osiągnąć i zadania, które musimy wykonać, aby te cele zrealizować.

Realizując bardzo ważne współcześnie przesłanie „Strategii..." dotyczące przedsiębiorczości oraz aktywności we wspólnej przestrzeni badawczej krajowej i europejskiej, wprowadziliśmy zasadę zmniejszania pensum dydaktycznego pracowników realizujących duże projekty badawcze. Wspomagana jest w dalszym ciągu akredytacja laboratoriów badawczych. W opracowaniu znajduje się katalog unikatowej i cennej aparatury badawczej — zwiększy on możliwość jej wykorzystania oraz pozwoli na racjonalizację nowych zakupów aparaturowych. Zostało powołane Biuro Projektów Strukturalnych i Międzynarodowych oraz Zespół ds. Rozliczeń Projektów Międzynarodowych. Biuro pomoże pracownikom oraz zespołom naszej uczelni w przygotowaniu wniosków, natomiast druga z wymienionych jednostek —w realizacji uzyskanych grantów i ich rozliczaniu. Nowo powołane jednostki będą wspierane przez wysoko oceniane w środowisku akademickim i gospodarczym Centrum Transferu Technologii PK.

Wprowadzono zmiany organizacyjne, a wraz z nimi nowy „Regulamin organizacyjny". Celem jest podniesienie jakości obsługi administracyjnej sfeiy dydaktycznej i naukowo-badawczej przez administrację uczelnianą, a także poprawa obsługi administracyjnej realizowanych przedsięwzięć.

Potrzebna jest dalsza decentralizacja w zakresie szeroko rozumianego zarządzania, pozwalająca na zwiększenie kompetencji i odpowiedzialności jednoosobowych organów wszystkich szczebli, od kierowników katedr i zakładów poprzez dyrektorów instytutów do dziekanów wydziałów włącznie. W związku z tym organom jednoosobowym oraz władzom administracyjnym zostały przekazane daleko idące pełnomocnictwa. Działania systemowe w tym zakresie są utrudnione przez istniejące prawodawstwo państwowe, nakładające na rektora w wielu obszarach działania jednoosobową odpowiedzialność.

Nie bez znaczenia dla realizacji założonych celów są kwestie finansowe, lokalowe, uregulowanie ciągnących się latami — nie z winy uczelni — spraw własności i dysponowania posiadanym mieniem (problem dotyczy pojedynczych przypadków, zdecydowana większość spraw związanych z uregulowaniem praw własnościowych i możliwości sprawowania nadzoru właścicielskiego została pomyślnie zakończona), a także sprawny system informatyczny.

W ostatnim roku wprowadzono zobiektywizowane zasady kwalifikacji zadań remontowych zgłaszanych przez jednostki uczelni. W roku bieżącym zawarto 69 umów na zadania remontowe w obiektach dydaktycznych, administracyjnych oraz domach studenckich na łączną kwotę prawie 6 min zł. Zostały uporządkowane zasady najmu i dzierżawy nieruchomości. Po raz pierwszy w historii PK zawarto umowę na ubezpieczenie całego mienia uczelni.

Na dobrej drodze jest uregulowanie spraw związanych z przekazaniem Uniwersytetowi Jagiellońskiemu domów studenckich przy ulicy Bydgoskiej, będących własnością PK. Została podpisana umowa z nowym dzierżawcą pałacu w Janowicach, co jest zasługą władz poprzedniej kadencji. Uregulowania wymaga natomiast sprawa dworku w Woli Zręczyckiej.

Inauguracja 2009/2010