4087490398

problemu społecznego” a także to, że dzięki zastosowaniu PCM „lepiej można odpowiedzieć na aktualne potrzeby beneficjentów ostatecznych, do których skierowany jest projekt". Ponadto, ogólne zadowolenie ze stosowania tej metodologii przełożyło się na deklarację 93 % ankietowanych, którzy stwierdzili, iż zamierzają stosować metodykę zarządzania cyklem projektem (PCM) podczas realizacji przyszłych projektów.

Reasumując, zakres stosowania metodyki PCM oraz jest przydatność w procesie zarządzania projektem jest nieoceniona. Jednakże, aby korzystać z tej metodyki, jak również z każdej innej metodyki zarządzania cyklem projektu, organizacja ubiegająca się o dofinansowanie powinna mieć już pewne doświadczenie, a jej pracownicy powinni być w odpowiedni sposób przeszkoleni. To właśnie brak wiedzy i doświadczenia w tym zakresie niejednokrotnie stanowi główną przeszkodę w kompleksowym zastosowaniu metodyki PCM. Zarządzanie cyklem projektu wg metodyki PCM to schemat, w którym najpierw planuje (programuje) i identyfikuje się rzeczywiście istniejące problemy, które mają zostać rozwiązane dzięki realizacji projektu. Kolejnym zaś zadaniem jest opracowanie, finansowanie, wdrożenie i ocena działań (ewaluacja). Z punktu widzenia beneficjentów najważniejsze są trzy pierwsze fazy: planowania, identyfikacji i opracowania.

Analiza ryzyka w projektach