pozycja |
produkcja MPK1 |
handel MPK2 |
usługi MPK3 |
inwestycja MPK4 |
Razem |
Wynik operacyjny EBIT |
40 |
30 |
24 |
24 |
118 |
wynik% |
20,0% |
15,0% |
12,0% |
12,0% |
14,8% |
Wynik operacyjny po opodatkowaniu NOPAT |
32 |
24 |
19 |
19 |
96 |
wynik% |
16,2% |
12,2% |
9,7% |
9,7% |
11,9% |
Kapitał pracujący (Net Worki ng Capital) |
40 |
30 |
10 |
10 |
90 |
Środki trwałe netto |
400 |
160 |
80 |
80 |
720 |
Kapitał zainwestowany (Capital Employed) |
440 |
190 |
90 |
90 |
810 |
Zwrot |
7% |
13% |
22% |
22% |
12% |
Koszty kapitału (%) |
11,0% |
11,0% |
11,0% |
8,0% |
10,7% |
Koszty kapitału |
48.4 |
20,9 |
9.9 |
7.2 |
86.4 |
Wynik ekonomiczny EVA |
(1"> -16 |
C?') 3 |
(O 10 |
(V) 12 |
9 |
Zwrot |
-8,0% |
^-1,7% |
^w4,8% |
^ 6,1% |
1,1% |
© Mimo wysokiej marży 20% i wyniku 32, produkcja generuje ujemne EVA -16.
© Mimo niższej marży 15% i mniejszego wyniku 24 niż w produkcji, handel generuje wyższą EVA (3),z powodu niższej kapitałochłonności.
©
Mimo jeszcze niższej marży 12% i wyniku 19, usługi generują jeszcze wyższą EVA (10), z powodu niższego kapitału pracującego i środków trwałych.
© Mimo takiej samej marży 12% i wynikowi 19 w nowej inwestycji jak w dziale usług, projekt generuje najwyższy poziom EVA (12). Wynika to z lepszej struktury finansowania projektu 8%, np. obniżenia udziału kapitału własnego i tańszego kredytu w finansowaniu -> niższy koszt kapitału
23