3818438198

LOKALIZACJA

Z punktu widzenia możliwości pozyskania zasileń produkcyjnych do najistotniejszych czynników wpływających na strategie zaopatrzenia zaliczymy:

•    całkowity koszt produkcji

•    lokalizacje zakładów wytwórczych oraz lokalizacje jednostek wewnętrznych w zakładach

•    liczba dostawców, kooperantów i innych jednostek zewnętrznych i sposobów ich powiązania z zakładem

•    sposób zaprojektowania zakładów i wydziałów produkcyjnych

WAŻNE: Już na etapie projektowania istotną sprawą jest traktowanie poszczególnych zakładów jako nierozerwalnej części całego przedsiębiorstwa.

STRATEGIE LOKALIZACJI

•    strategie ogólne - wybór terenu, regionu w którym zakład powinien być zlokalizowany

•    strategie szczegółowe - wybór konkretnego miejsca lokalizacji już na danym terenie

RODZAJE LOKALIZACJI PRZEMYSŁU

•    swobodna - masa surowców potrzebnych do produkcji jest mniejsza niż masa produktu finalnego (np. przemysł precyzyjny).

•    związana - masa surowców potrzebnych do produkcji jest większa niż masa produktu końcowego (np. cukrownia).

•    przymusowa - wydobywanie surowców jest zależne od obszaru ich występowania (np. przemysł wydobywczy).

CZYNNIKI LOKALIZACJI PRZEMYSŁU

•    przyrodnicze

o Baza surowcowa o Dostęp do wody o Klimat

•    pozaprzyrodnicze (społeczno-gospodarcze)

o Baza energetyczna o Zasoby pracy o Rynek zbytu o Infrastruktura techniczna o Zaplecze naukowe

o Korzyści aglomeracji zakładów przemysłowych

•    Specjalne

o Stopień ryzyka i stabilność gospodarki o Przepisy prawne, celne itd. o Ulgi podatkowe o Polityka miejscowej administracji o Wpływ związków zawodowych

Należy pamiętać że nie ma najważniejszego czynnika lokalizacji, zmieniają się one w zależności od kraju, branży, postępu technicznego itd.

CZYNNIKI MAJĄCE WPŁYW NA WYBÓR MIEJSCA LOKALIZACJI PRZEDSIĘBIORSTWA