517076816

Nazwa firmy

Lista kontrolna tworzenia biznesplanu

Korzystając z analizy SWOT (mocnych i słabych stron firmy oraz jej szans i zagrożeń), opracuj w tabeli poniżej listę kontrolną kluczowych działań, które trzeba wykonać, przygotowując formalny plan biznesowy.

Działanie    Właściciel    Data ukończenia

Mocne strony: zdefiniowanie bieżącej misji Mocne strony: określenie segmentów rynku, w których firma będzie miała swój udział, przez przeprowadzenie podstawowych i pomocniczych badań rynku.

Mocne strony: określenie korzyści oferowanych przez firmę i sposobu wyróżnienia się na rynku. Słabe strony: określenie przeszkód wejścia na rynek (np. wymagania związane z kapitałem, ograniczenia techniczne, patenty i przeszkody procesowe), które firma musi pokonać.

Słabe strony: określenie ryzyka charakterystycznego dla tej organizacji, które firma musi zminimalizować, aby mogła zrealizować biznesplan.

Szanse: określenie niszy rynkowej, która może stanowić szansę dla firmy.

Szanse: zidentyfikowanie kluczowych procesów, potencjału intelektualnego lub innych zasobów,