7878950588

fii

TjMa 5.3. Podstawowe umiejętności i ich treść wg Pirellego

PodUMKuwt umtCfCtooio	A Doskonalenia	B Osobiste zaangażowanie	C Odpowiedzialność i podejmowanie ryzyka	Aktywna integracja	t \ Czynniki | ekonomiczne
1 Nowp zatrudnieni	•    umiejętno*. uczeń u m. •    podua*owe mady lakom •    wewnętrzne relacje klient - dostawca	•    informacje nl. warunków pracy t wynagrodzenia. kontrakty-umowy o pracę) •    informacja nt bieżącej działalności i aktualnych projektów •    informacje nt ctłów i wyników przedsiębiorstwa	•    wpływ zadań na danym stanowisku na efekty osiągane przez dział •    bezpieczeństwo pracy i normy prewencyjne	•    zbieranie informacji z różnych źródeł: przełożeni. koledzy, procedury. raporty •    ogolna informacja o grupie Pirelłi i różnych rodzajach działalności (biznesach) •    szczegółowa informacja nt przedsiębiorstwa struktura i role	•    koszty uiruducnu i struktura plac •    wphw działalności indywidualnej na wyniki ekonomiczne przcdsię-1 hiontwa i
|l Sowi «biot»cna	•    umiejętność uczenia się •    umiejętność zgłaszania pomysłów i formułowania ro/wi^/ań •    zasady i milrumcnty zapewniania jakoki marketing wewnętrzny. Iuń> cuch wartoki, relacje klient dostawca wewnątrz organizacji	•    umiejętność pracy w zespole •    informacje o warunkach pracy (wynagrodzenia, umowy o pracę) •    informacje o głównych projektach (działaniach) w pr/rdsięłanrstwie-sek-lorze i na poziomic grupy •    informacje o ulach i wynikach danej jednostki organizacyjnej	•    aktywne podejście do własnej roli organizacji •    praca przez cele •    kształcenie efektywnej współpracy z przełożonymi •    ocena pracy	•    zbierani.- -rmacjt z różnych źródeł (ptre-łożeni, koledzy, procedury. raporty) •    szczegółowe informacje o działalności grupy - iliuktuia wewnętrzna w sektorach i jedno-itkach biznesu •    s/s/cgidówj intonaacp nt przedsiębiorstwa	•    identyfikowanie obsra-1 rów poprawy, formuli'-1 wiuuc rozwiązań •    koszty zatrudnieni-. i struktura płac j •    analiza koviow dtO-1 nomiann a tu lira dzia-1 klinowi pzncduębiorM* I •    i .miki wydajności I i efektywności pracy
\'**n _ 1 ipozwm zakładu)	1 • metody zbierania i atu lizy danych l* współpraca / podwładnymi w kierunku doi-konałem.! Uipiawma-| ma metod peacy	•    przydzielanie zadań i pr/c-kożywanie podwładnym informacji zwlotnych •    umiejętno - słuchania i wspierania inicjatyw	•    rozkład odpowiedzialności i iy/yka (związany z rolami) •    promowanie wvód pod-wladniiłi od|*nwicd/ifl) nowi /a .'MajjaiK- ełckie	•    aktywne poszukiwanie potrzebnych informacji i ro/wia/on •    efektywna komunikacja •    przypływ informacji w danej jcduostce	•    umiejętność prasy w 1 aapde I •    rozwijanie u podwład-l nych myślenia w kate-l gonach kosztów orazl efektywności j