Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (75)

Tabela 5.3. Podstawowe umiejętności i ich treść wg Pirellego

I I A 1 Podstawowe I 1 umiejętności j Doskonalenia		B Osobiste zaangażowanie	C Odpowiedzialność i podejmowanie ryzyka	D Aktywna integracja	E Czynniki ekonomiczne
11. Nowo zatrudnieni	I • umiejętność uczenia się 1 • podstawowe zasady ja-j kości 1 • wewnętrzne relacje 1 klient-dostawca	•    informacje nt. warunków pracy (wynagrodzenia, kontrakty-umowy o pracę) •    informacja nt. bieżącej działalności i aktualnych projektów •    informacje nt. celów i wyników przedsiębiorstwa	•    wpływ zadań na danym stanowisku na efekty osiągane przez dział •    bezpieczeństwo pracy i normy prewencyjne	•    zbieranie informacji z różnych źródeł: przełożeni, koledzy, procedury, raporty •    ogólna informacja o grupie Pirelli i różnych rodzajach działalności (biznesach) •    szczegółowa informacja nt. przedsiębiorstwa: struktura i rok	•    koszty zatrudnienia i struktura płac •    wpływ działalności indywidualnej na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa
|Z Nowi absolwenci	•    umiejętność uczenia się •    umiejętność zgłaszania pomysłów i formułowania rozwiązań •    zasady i instrumenty zapewniania jakości: mar-keting wewnętrzny, łańcuch wartości, relacje klient - dostawca wewnątrz organizacji	•    umiejętność pracy w zespole •    informacje o warunkach pracy (wynagrodzenia, umowy o pracę) •    informacje o głównych projektach (działaniach) w przedsiębiorstwie/sck-torze i na poziomie grupy t informacje o celach i wynikach danej jednostki organizacyjnej	•    aktywne podejście do własnej roli organizacji •    praca przez cele •    kształcenie efektywnej współpracy z przełożonymi •    ocena pracy	•    zbieranie informacji z różnych źródeł (przełożeni, koledzy, procedury, raporty) •    szczegółowe informacje o działalności grupy - struktura wewnętrzna w sektorach i jednostkach biznesu •    szczegółowa informacja nt. przedsiębiorstwa	•    identyfikowanie obszarów poprawy, formułowanie rozwiązań •    koszty zatrudnienia i struktura płac •    analiza kosztów: ekonomiczna analiza działalności przedsiębiorstw •    wskaźniki wydajności i efekty wności pracy
). Miit/z (pO/KHD okładu)	•    metody zbierania i analizy danych •    współpraca z podwładnymi w kierunku dos-konalenia/uiprawnia-nia metod pracy	•    przydzielanie zadań i przekazywanie podwładnym informacji zwrotnych •    umiejętność słuchania i wspieraniu inicjatyw podwładnych	•    rozkład odpowiedzialności i ryzyka (związany z rolami) •    promowanie wśród podwładnych odpowiedzialności za osiągane efekty	•    aktywne poszukiwanie potrzebnych informacji i rozwiązań •    efektywna komunikacja •    przypływ informacji w danej jednostce	•    umiejętność pracy w zespole •    rozwijanie u podwładnych myślenia w kategoriach kosztów oraz efektywności