1002889862

pogodzenie się z faktem, że nie można jej jednoznacznie zdefiniować. Są jednak pewni, że tworzenie strategii nie jest celem samym w sobie, lecz środkiem do realizacji konkretnych dążeń. Każda organizacja ma określony cel istnienia, a rolą strategii jest zapewnienie osiągnięcia tego celu. Stąd też, w „Syntezie strategii” bazują na bardzo ogólnym określeniu, zgodnie z którym „strategia to koncepcja działania mająca na celu osiągnięcie celu istnienia organizacji”.²⁷ Podobnego zdania jest K. Obłój, kategorycznie twierdząc, że nie było, nie ma i nigdy nie będzie jednej definicji strategii, ponieważ zawsze zdefiniujemy ją zbyt wąsko, zbyt szeroko lub po prostu w sposób trudny do zaakceptowania. Dodaje jednak, że nie przeszkadza to wcale w zrozumieniu, czym jest strategia. „Dlatego najprostsza definicja strategii to spójna i efektywna odpowiedź na wyzwania otoczenia. (...) [Strategia] jest spójną koncepcją działania opartą na niewielu kluczowych i wzajemnie się uzupełniających wyborach, które pozwalając na wykorzystanie szans lub zbudowanie przewagi konkurencyjnej, mają zapewnić osiągnięcie ponadprzeciętnych wyników”.²⁸

Odnosząc się do pojęcia strategii (podobnie jak w przypadku zarządzania strategicznego) napotykamy na niezliczoną ilość teorii, definicji oraz założeń dotyczących istoty i zasad jej budowy, co zaprezentowano poniżej.

Krupski podejmując próbę klasyfikacji podejść do zagadnienia strategii, wyodrębnił następujące ujęcia definiowania strategii²⁹:

-    ujęcie ogólne, formalne, bez próby oddania specyfiki problemu. W tych definicjach dominuje ujęcie strategii w formie klasycznej treści planu, najczęściej w formie celów, metod (sposobów) i środków;

-    próba znalezienia merytorycznego wyróżnika, np. pozycji w otoczeniu, interakcji lub walki z otoczeniem;

-    pojmowanie strategii jako ogólnego sposobu kształtowania relacji organizacji z otoczeniem;

-    strategia jako sposób zachowania się organizacji lub jako zbiór reguł decyzyjnych warunkujących owe zachowanie;

-    definicje zawierające wskazówki mówiące o sposobie postępowania przy ich ustalaniu;

-    definicje podkreślające rodzaj efektu, osiąganego poprzez identyfikację strategii;

-    eksponowanie w definicji podmiotu kreującego i realizującego strategię firmy.

²⁷    de Wit B., Meyer R., Synteza strategii, PWE, Warszawa 2007, s. 17-21,47.

²⁸    Oblój K.. Pasja i dyscyplina strategii. Jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy. Wyd. Poltext, Warszawa 2010, s. 13-14.

²⁹    Krupski R.. Zarządzanie. .. 2007, s. 14-16.

16