1002889869

Wstęp

Wzrost tempa zmian sprawia, że coraz więcej firm nie nadąża za zmianami. Badania (z 2004 roku) przeprowadzone przez L.G. Thomasa i R. D’Aveniego świadczą, że utrata przewagi konkurencyjnej następuje częściej i szybciej niż niegdyś. Co więcej, wymogi stawiane przez przyszłość zaskakują nie tylko pojedyncze firmy, ale całe branże.

Strategiczne zarządzanie i rozwój przedsiębiorstwa w zmiennym otoczeniu gospodarczym wymaga obecnie znacznie więcej niż tylko intuicyjnego podejścia. Bardzo ważne jest kompleksowe przygotowanie się do podjęcia walki konkurencyjnej, która toczy się na rynku, ukierunkowanie na wykorzystanie szans, jakie niesie ze sobą otoczenie, a jednocześnie unikanie zagrożeń, które mogą negatywnie wpłynąć na rozwój przedsiębiorstwa.

Dynamiczny charakter zmian zachodzących w otoczeniu polskich przedsiębiorstw zmusza każde z nich do poszukiwania własnej, niepowtarzalnej ścieżki rozwoju. Konkurencyjność dotyczy bardzo wielu problemów, z których na szczególną uwagę zasługują umiejętności przetrwania i stabilnego rozwoju w warunkach liberalizacji rynków, wzrostu konkurencji oraz jej umiędzynarodowienia. Do głównych umiejętności, jakie powinny posiadać przedsiębiorstwa, należą niewątpliwie: zdolność właściwej oceny własnej sytuacji, czyli pozycji strategicznej, oraz umiejętność sformułowania właściwej strategii rozwoju^{1 2}, a następnie jej skuteczna realizacja. Aby przedsiębiorstwo osiągnęło sukces, strategia na poziomie firmy powinna zapewnić jednostkom strategicznym osiągnięcie przewagi konkurencyjnej. Posiadanie jasno określonej strategii działania jest kluczowym elementem powodzenia firmy na rynku, natomiast odkrywanie nowych możliwości rozwojowych stanowi cenną drogę podążania firmy do sukcesów.

Celem niniejszej rozprawy jest identyfikacja potencjału rozwojowego i rozpoznanie strategii przedsiębiorstw oraz zaproponowanie kierunków doskonalenia koncepcji rozwojowych w sektorze kamienia naturalnego.

Sektor kamienia naturalnego charakteryzuje się wyrazistą specyfiką. Z jednej strony wydaje się być sektorem dojrzałym o dużej randze tradycji, co pozwala przesądzać o jego stabilnych charakterze, z drugiej natomiast otwiera się przed nim perspektywa przyspieszenia rozwojowego. Sektor kamieniarski jest sektorem rozwojowym, dynamicznym oraz

4

1

   Hamel G.. Breen B.. Zarządzanie jutra. Han ard Business School Press. Wyd. Redhorse Biznes, Lublin 2008

2

   Jurek-Stępień Stefania, Strategie rozwoju przedsiębiorstwa, Metody analizy - przykłady, Wyd. SGH, Warszawa 2007