DSC05438 (5)

w Potece - Raport 2009

Coraz więcej firm dystrybucyjnych w ciągu ostatnich dwóch lat korzystało | outsourcingu (wzrost o 9% w porównaniu z badaniami z 2008 r.). W tabeli 5.1.5 przejawiono wielkość podzlecania przez firmy dystrybucyjne usług logistycznych w latach 2005-2009. decydowanie wśród tych usług wyróżnia się korzystanie z transportu obcego w dostawach do odbiorców. Równie duży udział mają pozostałe usługi związane z realizacją transportu p^pffirzeniowego, jak również obsługi własnego transportu (w dalszym ciągu dominowało sdffitózatrudnienie).

Tabela 5.15. Outsourcmg w przedsiębiorstwach dystrybucyjnych

Dziedziny outsourcingu	2005	| 2006	2007	' 2008	2009
| Magazynowanie	24,8%	25,8%	\ 275%	185%	127,2%
Dobór przew oźnika	42.6%	‘ 39,6%	**39,6%	^38,0%	39,0%
Transport do przedsiębiorstwa	71,4%	■' 74,4%	D4,4%	~ 75,0%	Mm
Tran^ort z przedsiębiorstwa	85,7%	89,7%	[ 89,7%	875%	m6j%
Pozyskiwanie informacji logistycznych	145%	; 105%	No5%	l^:85%	8,0%
i Pakow anie	4,8%	• 8,8%	^.12,8%	; i3,o%	|||5%
• Naprawy własnego laboru	19,0%	| 20,0%	i'20,0%	f‘20,4%	^•21,2%
: Reklama	195%	1 205%	p?20,5%		• 2jfe0%
I hłfcrimtyta	185%	• 16,5%	#165%	kł55%	' 15,;0%
{Pazyskwramefldbiotców-	4,8%	4,0%	r‘4,0%	fe>/o	r p%
Obshiga w łasnego taboru	145%	13,8%	13,8%	135%
inne	[ 4,8%	i 4,8%	| 45%	|5%	£ 5,1%

Źródło: badania własne ILiM-u

Fhrzedstębmt-śtwa logistyczne

Podobnie jak przedsiębiorstwa dystrybucyjne, przedsiębiorstwa logistyczne rów weź zanotowały w latach 2004-2007 wzrost obrotów, przy jednoczesnym wzroście zatrudnienia (rys. 5.1.2). W 2006 r. menedżerowie tych firin przewidywali w kolejnych trzech latach kontynuację trendu wzrostowego. Jednak te prognozy ukazały się chybione. Przyczyn należy upatrywać, podobnie jak to miało miejsce w przypadku przedsiębiorstw dystrybucyjnych, w ogólnie słabej koniunkturze gospodarczej, z jaką aneliśmy do czynienia w tym okresie. Na uwagę zasługuje fakt zmniejszenia zatrudnienia w tych firmach w kolejnych dwóch latach tj. 2008 i 2009. Sytuacja kryzysowa spowodowała konieczność wyzwalania rezerw i stąd

decyzja o redukcji Zatrudnienia. Nie bez znaczenia jest również zmniejszenie zleceń, jakie można było obserwować w 2009 r. Obsługa mniejszej ilości zleceń możliwa była przy znacznej redukcji zatrudnienia.

2001    2002    2003    2004    2005    2006    2007 2SG8 2000

Rys. 5.12._fPynamika obrotów i zatrudnienia w przedsiębiorstwach logistycznych Źródło: badania własne ILiM-u.

Analiza udziału poszczególnych profili działalności w przychodach firm (tab. 5.1.6) pokazuje, ze portfel usług firm logistycznych w latach 2008-2009 praktycznie nie pmienił się ód sześciu ostatnich lat Nadal przeważają usługi transportowe i Spedycyjne, które stanowiły ok. 82% wartości przychodów. Na uwagę zasługuje wzrost usług związanych z magazynowaniem, które sukcesywnie rosną w kolejnych latach.

Tabela 5.1.6. Typowy profil działalności badanych przedsiębiorstw (rozumiany jako szacunkowy udział procentowy wymienionego obszaru w kategoriach wartości przychodu)

Profil działalności	2004	2005	2006	2007	2008	2009
Transport	36,50%	35,63%	34,63%	33,83%	[ 34,93%	32,83%
Spedycja	50,68%	48,86%	46,86%	45,86%	45,96%	4633%
Magazynowanie	j 9,25%	11,75%	j 14,85%	14,85%	15,40%	16,40%
Obsługa celna	t 1,13% '	0,94%	0,84%	0,84%	0,80%	0,80%
Cro&s-dockmg	0,75%	1,38%	1,38%	138%	1,42%	1,42%
Doradztwo w zakresie rozwiązań logistycznych	0,70%	0,70%	0,70%	0,70%	0,50%	0,50%
[Inne	0,50%	0,50%	0,74%	| 0,50%	| 0,99%	132% j

Źródło: badania własne ILiM-u.