1419577282

wydatków publicznych, mimo że wiemy i umiemy? Czy me dlatego, że nam się po prostu me chce? Opisywanie innych niż cena kryteriów jest przecież czasochłonne. Narażamy się przy tym na pytania wykonawców i kontrolerów, może nawet na wnoszenie środków ochrony prawnej. Po co nam to?

Często to nasza postawa powoduje, że postępowanie o udzielenie zamówienia publicznego przebiega tak, a nie inaczej. Dostrzeżmy, że to, co się dzieje w zamówieniach, to nie wina ustawy, lecz konsekwencja naszych działań lub zaniechań. Spróbujmy zastanowić się nad tym, w jakich obszarach brakuje nam jeszcze wiedzy, umiejętności, a czego nie robimy tylko ze względu na naszą postawę. Brakuje nam wiedzy, szukajmy jej. Gdy zauważymy deficyt umiejętności - ćwiczmy i doświadczajmy. Zmieńmy postawę. To od nas zależy, czy publiczne pieniądze w ramach zamówień publicznych będą wydawane efektywnie.

Chcąc zostać specjalistą ds. zamówień publicznych, należy stale pracować nad omawianymi czynnikami. Powinniśmy dostrzegać obszary, w których brakuje nam wiedzy i umiejętności, i dążyć do wytworzenia w sobie gotowości wykorzystania tych elementów w pracy zawodowej. Nie ma nic gorszego niż skupienie się na fragmencie ustawy - Prawo zamówień publicznych i dążenie do specjalizacji tylko w tym elemencie. Po latach pracy w obszarze zamówień publicznych można bowiem ze smutkiem stwierdzić, iż zostało się specjalistą w dziedzinie przetargów, a nie w zakresie zamówień publicznych.

Może się jednak zdarzyć, że otrzymasz polecenie wykonania zadania, które przekracza twoją wiedzę i umiejętności. I co wtedy? Spójrzmy, co wskazuje nam w tej sytuacji ustawa.

2. FORMY WSPARCIA ZAMAWIAJĄCEGO NA ETAPIE PRZYGOTOWANIA POSTĘPOWANIA O UDZIELENIE ZAMÓWIENIA PUBLICZNEGO

Mocny kręgosłup nie gwarantuje tego, iż przez całe życie wytrzymasz bez wsparcia.

Akte

W szpitalu zamówienia publiczne są różnorodne. Spotykamy tu dostawy i usługi obecne w wielu innych jednostkach spoza systemu ochrony zdrowia - takie jak zakupy materiałów biurowych czy usług ochrony osób i mienia. Ale dużą część zamówień szpitala stanowić będą zakupy specyficznych wyrobów medycznych. Dzięki nim możliwe jest podjęcie skutecznego leczenia pacjentów. Do tego dochodzą umowy o roboty budowlane - od prostych prac remontowych po wielkie inwestycje związane z budową lub rozbudową szpitala.

Osoby współpracujące w procesie przygotowania i przeprowadzenia postępowania

0    udzielenie zamówienia chcąc nie chcąc muszą borykać się z problemami wynikającymi z braku wiedzy i umiejętności. Szpital ma zamiar zakupić tomograf komputerowy. Dobrze, ale kto opisze przedmiot zamówienia? Kto będzie w stanie dokonać oceny zgodności złożonych ofert z wymaganiami SIWZ? W innej jednostce dyrektor planuje zinformatyzowanie procesu diagnostyki i leczenia. Co taki system powinien zawierać? Jak zabezpieczyć interes szpitala na wypadek konieczności rozbudowy tego systemu w przyszłości?

W praktyce wątpliwości mogą ogarnąć pracownika szpitala odpowiedzialnego za dane zamówienie w dużo prostszych przypadkach. Czy jest to moment, w którym pracownik ma decydować o zmianie miejsca lub stanowiska pracy? Oczywiście nie. Ustawodawca od samego początku rozumie te dylematy i nie pozostawia samych sobie osób zajmujących się zamówieniami. Udostępnia bogate instrumentarium, które pozwala na rozwiązanie każdego problemu, przed jakim w zakresie zamówień publicznych stanie pracownik szpitala. Aby móc skorzystać z tego instrumentarium, konieczna jest jednakże refleksja nad swoją wiedzą

1    umiejętnościami.

10 | S t r o n a