157383546

157383546



badań w poszczególnych fazach wejścia na rynek zagraniczny. Polityka produktu w marketingu międzynarodowym. Podstawowe strategie produktu i ich uwarunkowania. Kształtowanie marki produktu. Standaryzacja i adaptacja produktu w skali międzynarodowej. Ceny w marketingu międzynarodowym. Uwarunkowania strategii cenowych. Ujednolicanie i różnicowanie cen na rynkach zagranicznych. Promocja na rynku międzynarodowym. Komunikacja w marketingu międzynarodowym. Uwarunkowania reklamy w marketingu międzynarodowym. Pozostałe formy promocji-mix w marketingu międzynarodowym. Dystrybucja w marketingu międzynarodowym. Uwarunkowania wyboru kanałów dystrybucji. Tendencje w dystrybucji na świecie (koncentracja, internacjonalizacja). Organizacja marketingu międzynarodowego w firmie.

Zarządzanie międzynarodowe

Prowadzący: dr Paweł Pasierbiak

(30 godz. wykład, semestr III), forma zaliczenia: zaliczenie, punkty ECTS - 3

Cele przedmiotu: Zapoznanie studentów z podstawowymi zjawiskami, procesami i problemami występującymi w dziedzinie zarządzania międzynarodowego. Zmiany zachodzące w gospodarce światowej, intensywne procesy globalizacji i integracji regionalnej oraz niezwykle dynamiczne zmiany w dziedzinie technologii coraz częściej skłaniają menedżerów zarządzających przedsiębiorstwami do przyjmowania szerszej, bo międzynarodowej perspektywy funkcjonowania swoich firm. W związku z tym coraz ważniejsze staje się prawidłowe identyfikowanie szans oraz zagrożeń dla przedsiębiorstw działających w otoczeniu międzynarodowym oraz efektywne budowanie strategii ich działalności

Treści merytoryczne przedmiotu: Wprowadzenie do zarządzania międzynarodowego: podstawowe pojęcia, definicje; globalne uwarunkowania procesu zarządzania przedsiębiorstwem. Otoczenie międzynarodowe przedsiębiorstw: otoczenie ekonomiczne przedsiębiorstw; otoczenie prawno-polityczne przedsiębiorstw; otoczenie kulturowe przedsiębiorstw; technologia i środowisko naturalne jako otoczenie przedsiębiorstw w biznesie międzynarodowym. Umiędzynarodowienie działalności przedsiębiorstw: pojęcie i istota procesu internacjonalizacji; teorie umiędzynarodowienia oraz zarządzania międzynarodowego; formy

http://msg.i


Iublin.pl/ KATEDRA GOSPODARKI ŚWIATOWEJ I INTEGRACJI EUROEPJSKIEJ msg@hektor.umcs.lublin.pl



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
-obniżanie/eliminacja barier wejścia na rynek -prowadzenie polityki gospodarczej, w tym podatkowej,
etyka ksero2 kosztu produkcji. Jeśli ta strategia ma na celu wejście na rynek i jest formą konkurowa
SCAN0165 16 TABLICA 3.2Korzyści i ograniczenia kontraktowych strategii wejścia na rynki zagraniczne
SCAN0166 2 tif 3.6. Wybór strategii wejścia na rynki zagraniczne Wybór przez przedsiębiorstwo strate
SCAN0166 3 RYSUNEK 3.2 Substytucyjność (trading-off) strategii wejścia na rynki zagraniczne 0
znacznie ułatwia im wejście na rynek pracy. Studenci mogą prowadzić terapię w specjalnie przygotowan
Slajd30 (5) Konkurencja monopolistyczna w długim okresie • Bariery broniące wejścia na rynek mogą by
205 Zastosowanie metody B2C dla wspomagania procesów... w Internecie, może sprawić, że wejście na ry
8 (1051) Te pytania o młodzież na kolejnych progach edukacyjnych, przed wejściem na rynek pracy, poz
19.    Względna łatwość wejścia na rynek oraz duża rola konkurencji nie cenowej
2012 07 11;07;2311 A3. Analiza mikroekonomiczna (5F) \_• Bariera wejścia na rynek •   &nb
Erasmus+ NIE ZMARNUJ SZANSY! PRZYGOTUJ SIĘ DO WEJŚCIA NA RYNEK PRACY SKORZYSTAJ Z SZANSY, KTÓRĄ DAJE
FunkcjonowanieRynku R022 053 decydują przede wszystkim bariery wejścia na rynek oraz bariery wyjści
FunkcjonowanieRynku R1152 353 Rysunek 96 Popyt i efektywna skala działania a bariera wejścia na ryne

więcej podobnych podstron