SCAN0166 3
RYSUNEK 3.2
Substytucyjność (trading-off) strategii wejścia na rynki zagraniczne
0 Inwestycja kapitałowa (w %) 100
Postrzegana niepewność
niska wysoka
Pożądana rola w decyzjach zarządczych
Źródło: Mamging Export Entry and Expansion, Ph.J. Rosson, S.D. Reid (eds), Praeger, New York 1987, s. 228.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
SCAN0165 16 TABLICA 3.2Korzyści i ograniczenia kontraktowych strategii wejścia na rynki zagraniczne
SCAN0166 2 tif 3.6. Wybór strategii wejścia na rynki zagraniczne Wybór przez przedsiębiorstwo strate
skanuj0215 - Rysunek 1.14 - PROCES ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO OPARTEGO NA PLANIE
SCAN0165 15 TABLICA 3.1Korzyści i ograniczenia strategii eksportuz punktu widzenia zagranicznego pro
SCAN0166 1 tif TABLICA 3.3Korzyści i ograniczenia strategii wejściana rynki zagraniczne z zaangażowa
Strategie wejścia na nowe rynki wyodrębnione wg kryterium sposobu wchodzenia 1. St
SCAN0166 6 tif Zapotrzebowanie na informacje w fezie wchodzenia na rynki zagraniczne BERI nie jest w
SCAN0166 8 Zapotrzebowanie na informacje w fezie wchodzenia na rynki zagraniczne ® liczba telefonów,
C strategią L D strategią X 9. Z punktu widzenia sposobu ekspansji na rynki zagraniczne przedsiębior
badań w poszczególnych fazach wejścia na rynek zagraniczny. Polityka produktu w marketingu międzynar
Znaleźliśmy partnera, który zna zagraniczne rynki Zajmujemy się produkcją mebli. Na rynki zagraniczn
więcej podobnych podstron