33982

Strategie wejścia na nowe rynki wyodrębnione wg kryterium sposobu wchodzenia

1.    Strategia rozwoju wewnętrznego (rozwijania nowego biznesu opartego na własnym

potencjale).

Główne korzyści:

wykorzystywanie istniejących zasobów;

unikanie kosztów związanych z nabyciem innej firmy, szczególnie gdy nowy rynek albo technologia nowego produktu nie są dobrze znane.

Główne wady:

zabiera wiele czasu;

-    niepewne widoki na przyszłość.

2.    Strategia wewnętrznego przedsięwzięcia.

Główne korzyści:

-    wykorzystywanie istniejących zasobów:

zatrudnianie zdolnych menedżerów o przedsiębiorczych cechach.

Główne wady:

-    może wywoływać napięcia wewnątrz firmy.

3.    Strategia nabycia innej firmy.

Główne korzyści:

-    zaoszczędzenie wiele czasu;

-    pokonanie barier wejścia;

-    zintegrowanie dwóch organizacji.

Główne wady:

zazwyczaj wiąże się z dużymi kosztami; zakup zbędnych aktywów.